质量治理轨制BAK.doc

质量管理制度 工程质量是关系企业生存与形象的大事，是生产管理水平和社会效益好坏的集中体现。为了更好地完善质量管理，实现建优良工程的目标，从制度上管理质量管理，项目部制定以下质量管理制度： 一、各部门、各岗位人员的职责、权限、协调制度。 项目经理质量管理职责： （1）负责深入进行“质量第一”的思想教育，提高施工管理人员和工人的质量意识，对总的工程质量负责。 （2）执行“谁施工谁负责”的原则，监督执行施工方案，按照设计图纸和操作规程、施工程序组织施工。 （3）落实好质量自检、互检工作，掌握质量动态，定期召开质量分析会，总结质量工作经验，找出存在问题。 （4）针对主要存在的质量问题，积极配合有关部门共同研究解决。 主管工程师质量管理职责： 主管工程师是项目处技术的总负责人，对项目处的技术工作和质量工作负全部责任，对技术管理和质量管理向项目经理负责。 认真贯彻执行国家有关（产品）质量的方针、政策和指示。 负责组织图纸会审、更改等工作。 编制主要工程的施工组织设计（施工方案）。 组织学习和应用新技术、新工艺、新材料。 针对工程的薄弱环节和质量通病，组织技术人员和施工人员进行质 量攻关，切实解决影响工程质量的因素。 （6）定期组织有关人员参加质量大检查，对出现的问题进行分析，负责有关解决方案、标准、时间的制定。 （7）听取质检员的汇报、指导质检员的工作。 施工组长质量管理职责： （1）施工组长直接参与施工过程的管理工作，对工程质量向主管工程师负责。 （2）认真做好施工前的准备工作，坚持“质量第一”的指导思想，做好施工工艺的管理，认真按图施工，严格执行施工方案、操作规程、施工规范及质量评定标准。 （3）严格贯彻“谁施工谁负责”的原则，组织好自检、互检的工作，在施工过程中边检查边发现问题、边纠正问题，把质量问题消除在施工过程中。 （4）定期或不定期组织施工组进行分项的质量检查，整理统计质量检查数据，召开施工组与施工班组参与的质量分析会，不断改进质量。 （5）配合质检员的工作，加强合作，共同把好质量关，严格执行工程验收交工制度。 （6）对发生的质量问题，应积极配合质量管理人员分析研究解决。 质检员质量管理职责： （1）要坚持“预防为主”的方针，做好“三边”工作，密切配合施工，根据设计图纸、验收规范、技术部门制定的文件和质量标准，从施工准备到竣工验收的各个环节，进行严格的检查和监督。 （2）参加施工组织设计（施工方案）的审查工作，参与图纸会审、技术交底、质量事故的分析处理、交工验收工作。 （3）做好施工的技术交流，监督施工班组的质量自控工作，对质量通病要进行预防性控制。 （4）掌握本工程质量动态，定期召开质量分析会，不断改进质量工作，对发生的质量问题，应积极配合技术和管理人员分析研究及时解决。 （5）严禁不合格的原材料、半成品，没有合格证书构件的使用。 （6）制定好施工班组质量自检网。 （7）在施工班组自检并提出自检记录的基础上，按设计规范标准的要求，配合工序、中间交接、工程隐蔽、交工验收进行严格检查签证。做到上道工序不合格的不能转入下道工序施工，对不合格的工程不签证、不交工，把好质量关。 质检员的权限： （1）对不按施工程序办事、颠倒施工程序、严重违反操作规程等现象，质检人员有权制止，性质严重劝告不听者，质检员有权下令停工，清查原因，追究责任。对工程的质量向项目经理负责。 （2）未经质检员签证合格的工程，不得计算完成工作量和工程结算，更不得交工，否则质检员有权建议领导追究责任。 （3）质检员有权越级向主管部门反映质量方面的真实情况。 6、材料员质量管理职责： (1)严把所购材料的质量关，对所购材料的质量负全部责任。杜绝不合格产品在工地使用，所有材料必须有出厂合格证，按规范做好材料的实验、测试。 (2)掌握材料的基本性质，做好材料的保存工作，使材料保存做到“防锈”、“防腐”、“防火”、“防爆”、“防水”等。 (3)合理布置材料的存放工作，使之存、取方便，特别是近似同类的异型材料，防止“张冠李戴”。 (4)协助资料员做好材料的资料收集、整理工作。 7、施工班组的质量管理职责： 施工班组是建筑业直接从事施工活动的基层组织，施工班组的工作质量好坏，直接影响后续工序，以至整个分部工程或单位工程的施工。 （1）班组长是班组的质检员，对自己班组工程质量负责。坚持“质量第一”的方针和“谁施工谁负责”的原则，认真贯彻质量管理制度和各项技术指标。 （2）严格按图施工，认真贯彻操作规程，做到边施工边自检、互检、边修正，确保工程符合设计要求和标准要求。 （3）工序（或分项工程）完工后，应按有关《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定进行复检签证。 （4）严格执行上下工序交接检查验收制度。做到本工序质量不合格不交工，上工序不符合要求下工序不继续施