2013.12.24附件：岗位价值评估案例.doc

岗位价值评估方案 一、评价目标、原则及范围 （一）评价目标 1.合理划分岗位等级 通过岗位评价对公司各岗位的价值进行排序，同时运用评价结果实现科学有效地岗位等级划分。 2.实现工资内部公平 通过岗位评价对岗位的关键付酬要素进行科学有效的选取和评估，从而保证公司内部岗位同工同酬,实现工资内部公平。 （二）评价原则 1.客观性原则 岗位评价是对岗位价值的综合评价,针对岗位本身,而不是岗位的任职者。评价过程中要求评价者客观、公正,具有公信力,不能牵涉评价者的个人利益。 2.一致可比原则 岗位评价应当在人员和时间上保持一致，评价者之间不协商，并保持统一的评价尺度，保证评价结果不受无关因素的干扰。 3.准确性原则 岗位评价的分数必须以准确的信息为基础，以正确的处理为过程，以精确的计算为结果，从而体现岗位评价的准确性。 4.动态调整原则 岗位评价并不是一项一劳永逸的工作，随着组织内外环境、岗位等变化，应动态进行评价和调整。 （三）评价范围 此次岗位评价对象为中基层岗位。 二、组织机构及其职责 （一）岗位评价委员遴选原则 1.具有客观、公正的态度，能够从公司全局角度思考问题。 2.具有多部门、多专业的工作经历，熟悉公司内部各项工作，至少对若干方面较为熟悉，同时了解其它方面的工作。 3.涵盖公司的领导、中层负责人和部门骨干以及关键岗位员工。 4.总人数不超过30人。 （二）分工及职责 成立岗位评价领导小组，公司总经理任组长、其他领导任副组长，负责审议、确定岗位评价相关制度及评价结果。 成立岗位评价委员会，由公司副总工程师、部门负责人以及外部专家组成，负责进行岗位评价。 成立岗位评价工作小组，负责组织开展岗位评价。 三、评价主体及权重 （一）公司职能部室及业务支撑实施机构 1.公共评价（权重70%） 由评价工作小组成员对所有部门和单位的编制岗位进行评分（回避本人所在部门或单位的岗位）。 2.专业评价（权重30%） 由本部门或单位的负责人对本部门或单位的编制岗位进行评分，评分结果大致分布为：高级岗位15%；中级岗位55%；初级岗位30%。 参考评分区间为：高级岗位701-850分；中级岗位501-700分；初级岗位500分以下。 四、评价指标、权重及标准 （一）评价指标及权重 表1. 岗位价值评价指标及权重表 要素 分值 指标 一级 二级 三级 四级 五级 工作 强度 400 1．工作多样性 16 32 48 64 80 2．工作复杂性 16 32 48 64 80 3．工作创造性 16 32 48 64 80 4．偶发性工作/加班时间 12 24 36 48 60 5．体力强度 10 20 30 40 50 6．心理压力 10 20 30 40 50 岗位 责任 300 7．安全责任 12 24 36 48 60 8．管理决策责任 12 24 36 48 60 9．监督指导责任 12 24 36 48 60 10．风险控制责任 12 24 36 48 60 11．优质服务责任 12 24 36 48 60 岗位 技能 200 12．技术技能 10 20 30 40 50 13．学历 10 20 30 40 50 14．经验/经历 8 16 24 32 40 15．沟通协调 6 12 18 24 30 16．书面表达 6 12 18 24 30 工作 条件 100 17．工作环境 10 20 30 40 50 18．出差频率 10 20 30 40 50 合计 1000 —— 200 400 600 800 1000 注：学历、经验/经历、技术技能、工作环境由公司岗位评价工作小组根据岗位说明书和劳动保护用品配置标准统一评分，报岗位评价委员会核准。（二）评价标准 表2. 评价标准表 评估 要素 评估指标 指标分级与评价标准 备注 1级 2级 3级 4级 5级 工作强度（400分） 1．工作多样性 负责一个标准岗位工作（16分） 负责两个标准岗位工作（32分） 负责三个标准岗位工作（48分） 负责四个标准岗位工作（64分） 负责五个及以上标准岗位工作（80分） 2．工作复杂性（难度） 任务明确、难度很小（16分） 部分任务需要一定的分析方法确定、难度较小（32分） 多数任务需要一定的分析方法确定、难度一般（48分） 岗位任务需要多种分析方法确定、难度较大（64分） 经常需要解决目前部门或企业存在的问题（80分） 3．工作创造性 工作属于事务性、重复性工作，有章可循（16分） 多数工作属于事务性、重复性工作，有政策可循（32分） 少数工作属于事务性、重复性工作，有政策可循（48分） 部分工作需要一定的风险性、预判性决策（64分） 工