PMP模拟试题一(100题).pdf

单选题 第1题: 项目经理上任时，总经理亲自出席启动仪式并且表示了对项目经理支持的态度。这是哪一种权力的例子? （分值：1 答错扣0分） ○ A 参考权力 ○ B 专家权力 ○ C 法定权力 ○ D 惩罚权力 正确答案：A 试题解答： 第2题: What factors would NOT be considered when choosing between two projects to undertake? A NPV B BCR C Payback period D Law of diminishing returns 在两个项目之间进行选择时，哪一个因素不需要考虑？ （分值：1 答错扣0分） ○ A NPV ○ B BCR ○ C 回收期 ○ D 收益递减率 正确答案： D 试题解答：NPV、BCR、回收期都是项目选择的标准；NPV、BCR越大越好；回收期越短越好。 第3题: 变更请求最有可能来自： （分值：1 答错扣0分） ○ A 对项目章程的审核 ○ B 对执行项目的组织的战略计划的回顾 ○ C 项目团队解决问题的技能的提高 ○ D 范围定义出错或遗漏 正确答案： D 试题解答：变更请求来自各方面，但D选项的情况如果发生一定是要引起变更请求的，因此选D 第4题: 识别相互作用的内外部干系人，选定项目经理应该在哪个过程组实施? （分值：1 答错扣0分） ○ A 启动过程组 ○ B 规划过程组 ○ C 实施过程组 ○ D 监控过程组 正确答案：A 试题解答：参见PMBOK(第4版)第3章3.3节启动过程组——启动过程组的工作：定义初步范围和落实初步财务资源，识别那些将相互作用并影响 项目总体结果的内外部干系人，选定项目经理。因而，答案为A 。涉及的其他知识点：五大过程组与PDCA环的关系。Rita在她的PMP examprep书中对这个知识点是这样解释的：项目管理的5大过程组为启动过程组、规划过程组、实施过程组、监控过程组和收尾过程组。质量管 理专家运用Plan—Do—Check—Action来改进质量过程，其实5大过程组和PDCA环也有对应关系，如下所示：启动过程组=Start the cycle 规划 过程组=Ran 实施过程组=Do 监控过程组=Check and act 收尾过程组=End the cycle 每个过程组的具体工作，可参见Rita的PMI，Exam Prep书 中的过程组导航图 第5题: 下列各项是估算成本过程的输出，但不包括____ 。 （分值：1 答错扣0分） ○ A 活动成本估算 ○ B 估算依据 ○ C 风险登记册更新 ○ D 成本绩效基准 正确答案： D 试题解答：成本绩效基准是制定预算过程的一项输出。【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第173～174页 第6题: 项目常见的制约因素包括____ 。 （分值：1 答错扣0分） ○ A 范围、质量、进度、预算，以及风险 ○ B 范围、团队配置、规划，以及资源 ○ C 范围 ○ D 实践、实践、再实践 正确答案：A 试题解答：制约因素包括、但不限于范围、预算（成本）、质量、资源，以及风险。【监控】____项目管理协会，《项目管理知识体系指 南》，2008年，第6页 第7题: 项目进行范围变更的最常见原因是____ 。 （分值：1 答错扣0分） ○ A 工作分解结构不清晰 ○ B 项目范围定义不具体 ○ C 缺乏预算