关于公司2006年度干部考核测评工作的通知及方案.docVIP

关于公司2006年度干部考核测评工作的通知及方案 来 w .5 K J.cOm 3 关于xxx公司2006年度干部考核测评工作的通知 公司机关各办、基层各车间： 　　根据xx集团年度考核的有关规定，xxx公司2006年考核工作由公司综合办统一组织，对分公司管理人员，专业技术人员进行考核，具体安排如下： 　　一、考核目的 　　1、改进工作绩效，提高工作技能。 　　2、作为年底兑现奖金发放的重要依据。 　　3、作为调整、任用、降职的主要参考。 　　4、增进上下级员工的沟通与了解，培养良好的团队精神。 　　5、及时发现各部门及员工存在的不足和差距，便于改进。 　　二、考核原则 　　1、以工作能力考核为导向，考核的重点是管理人员，技术人员的工作能力。 　　2、坚持客观、公正、公开、公平、实事求是。 　　三、考核范围 　　公司中层管理人员，专业技术人员 　　四、考核方案 　　见附件：1、公司机关各办、车间主任、队长考核方案； 　　2、公司车间副主任、技术干部考核方案； 　　五、组织机构 　　1、考核领导小组 　　组 长：xxx xxx 　　副组长：xxxnbsp; xxx xxx 　　组 员：xxx xx 　　2、考核工作小组 　　组 长：xxx xxx 　　副组长：xxx xxx 　　组 员：xxx xxx 　　办公室设在公司综合办 电话：xxxxxx 　　六、考核时间 　　2007年1月x日上午 　　七、几点要求 　　1、2007年1月x日~1月x日为准备时间。工作总结必须由本人撰写，字数不低于1500字，电子版在1月x日前交到综合办，存入其考核档案。 　　2、各部门、车间要做好组织、宣传工作。 　　3、各部门、车间员工有权向考核组直接反映问题，任何人不准阻挠、干涉。 　　xxxxxx分公司 　　2007年1月x日 公司机关各办、车间主任、队长考核方案 　　一、适用范围 　　公司机关各办及基层车间主任、队长。 　　二、考核内容 　　综合测评（100分）。其中：工作完成情况占40分；工作态度占30分；工作能力占20分；个人素质占10分。见附表 　　三、考核程序及说明 　　1、厂长和书记根据被考评人一年来工作和表现做出评价，给出相应分值，厂长和书记各占25%权重。 　　2、部门或车间员工根据被考评人一年来工作和表现做出评价，给出相应分值，占50%权重。 　　四、考核标准 　　综合考评分数90分以上的为优秀；综合考评分数80至90分的为称职；综合考评分数60至80分的为基本称职；综合考评分数60分以下的为不称职。 　　五、考核结果应用 　　1、优秀车间主任、队长作为今后任用和评选先进的主要依据。 　　2、车间主任、队长考核结果低于70分进行诫勉谈话，考核结果低于60分调离管理或技术岗位工作。 分公司车间副主任、技术干部考核方案 　　一、适用范围 　　公司车间副主任、技术员、安全员。 　　二、考核内容 　　综合测评（100分）。其中：工作完成情况占40分；工作态度占30分；工作能力占20分；个人素质占10分。见附表 　　三、考核程序及说明 　　1、部门或车间主任根据被考评人一年来工作和表现做出评价，给出应分值，要分出档次，部门或车间主任占50%权重。 　　2、部门或车间员工根据被考评人一年来工作和表现做出评价，给出应分值，占50%权重。 　　四、考核标准 　　综合考评分数90分以上的为优秀；综合考评分数80至90分的为称职；综合考评分数60至80分的为基本称职；综合考评分数60分以下的为不称职。 　　五、考核结果应用 　　1、优秀车间副主任、技术干部作为今后任用和晋升的主要依据。 　　2、车间副主任、技术干部等人员考核结果低于70分进行诫勉谈话，考核结果低于60分调离管理或技术岗位工作。 来 w .5 K J.cOm 3 1