江西诚建建筑装饰工程有限公司2015年人力资源部年度总结资料.docVIP

二O一五年人力资源部年度工作 总 结 报 告 2015年度，人力资源部承蒙各级领导、各兄弟部门、各位同事的大力支持和帮助下，人力资源管理工作获得了有效地开展，并为公司的进一步发展做出了一定的成绩。现就2015年人力资源工作进行年度总结，并对下一年度的工作计划，汇报如下。 招聘工作汇报 在2015年的招聘工作中，本部门一直秉持公司的企业文化理念和企业价 值观，高标准严要求地开展招聘工作。本部门在与南昌当地各人才市场建立良好的工作合作关系的基础上，深入南昌市各招聘区域，有针对性地选择各大院校，充分利用各大网络媒体，通过网络、现场招聘会、内部人员介绍等形式，为公司广纳贤才。 通过招聘效果反馈，公司招聘的有效渠道和人才的主要来源，90%来自网络招聘，10%来自公司内部员工的介绍。通过数据的采集（数据搜集时间截止到2015年12月31日）可知，最高招聘量是前台文员岗位，最低招聘量是投标员。招聘难度较大的岗位是成本会计，该岗位人员目前分配到叶家楼门窗厂、地税局项目和南钢医院项目。 招聘岗位统计表（2015年3月1日－12月31日）： 序号 岗位名称 应聘人数 录用人数 录取率 招聘方式 1 前台文员 21 2 9% 网络+介绍 2 成本会计 10 2 2% 网络 3 仓管员 18 4 22% 网络+介绍 4 出纳员 12 2 17% 网络 5 采购员 6 3 50% 网络 6 实习生 10 4 40% 网络 7 投标员 3 1 33% 内部介绍 8 预算员 8 3 38% 网络 9 财务经理 1 33% 10 资料员 8 2 25% 网络 11 施工员 14 7 50% 网络 12 会计 2 13 项目经理 3 14 设计师 3 15 司机 2 16 行政办主任 2 合计 41人 38% 劳动关系管理工作汇报 在2015年度，本部门对历年来积累的，未处理和未及时补签的各类员工劳动合同，如2013年和2014年劳动合同到期人员，2015年新入职人员档案进行了整理和归纳工作，并在2015年12月份完成了全公司劳动合同补签、新签和续签工作，顺利圆满地完成了上级领导交代的重要工作，切实维护了员工利益和公司利益，规避了劳动用工风险，为公司的下一步劳动用工规范管理工作，做出了应尽的成绩。 截止到2015年12月31日，公司在编人员107人，其中退休在岗人员12人，实际签订劳动合同人员95人。 人是企业的第一生产力，也是最为复杂的生产关系之一。如何在合法的情况下，有效地规避用人风险，是我们整体工作中，必须加以预防和重视的重点问题。在2015年这个工作年度里，我们不难看到，因为人力资源管理工作的失误，发生了二起劳资纠纷事件： 原公司财务经理的劳动合同未签订工作，以及对其个人工作考核评估的滞后，虽然补签劳动合同挽回了一定损失，但该事件造成的劳动纠纷和负面影响，都是我们在今后的管理工作中必须引以为鉴的。 省高院项目农民工欠薪事件，也折射出我们工程管理人员在基层农民工的管理工作上，缺少主动性和风险防范意识，缺乏日常精细化管理思想，这也是我们工作中必须加以改进的。 作为一家劳力密集型的百强企业，劳动关系的和谐管理与用人风险的预防工作，是2016年人力资源管理工作的重要内容，本部门将吸取经验教训，在下一年度与各部门做好有关人力资源管理工作，为企业的持续稳定发展献计献策。 企业网站建设及宣传工作汇报 公司网站自2015年初准备改版以来，一直督促中企动力公司多次 进行了网页设计和改版，但直到2015年12月份，才正式确定改新版上网。经过对网页的调试，现正恢复正常运营中。日常的管理维护工作，网页新闻发布工作，正在有序地进行。 2、为增强公司的业务宣传力度，在人力资源部的主抓下，公司自行申请了当今最为时尚、覆盖受众最广的微信营销公众号，下半年共发布五条微信宣传信息，重点推荐公司的最新资讯，达到了一定的宣传效果。 3、完成了《今日中国》杂志社，公司人物文稿的写作。公司各部门岗位职责的撰稿，工程项目部绩效考评制度的撰稿。 考勤管理工作汇报 在考勤管理工作上，2015年各项目部均有不同程度的人员迟到，人员擅自脱离工作岗位等不良现象。部分管理人员，没有以身作则，在人员的考勤管理工作及自身的管理要求上，自律性不强，管理不到位。 但我们也能看到，工程项目的同事，为了赶工期，加班加点，无怨无悔，任劳任怨，从不索取加班工资和加班补贴，他们的业绩和表现也是值得赞许的。有鉴于此，在我们每月考勤表汇总统计时，对于项目上人员上班迟到的处罚，都是免予追究的。 在2016年的工作中，人力资源部门除了不定时地前来项目上检查人员出勤情况，同时也需要各部门负责人做好配合工作，看好自己的门，管好自己的人，做到奖罚分明，管理