年常平安标线建设现场会课件广州维管段.ppt

能上能下提素质 巧用积分强管理外减内加促自控 凝心聚力创安优 广州维管段 二〇一五年四月 尊敬的各位领导、同事、朋友们： 大家好！根据集团统一部署，利用集团安全优质标准线建设现场会的契机，将广州维管段内控考核管理制度进行简要汇报。请各位领导多提宝贵意见。汇报分四个部分内容： 以往工区分配奖金都是由工长凭印象、凭关系或者平均分，久而久之，员工觉得“干与不干一样”、“干多干少一样”、“干好干坏一样”，都不愿意多干，都不愿意担当风险高、责任大的岗位。 为解决此问题，段制定了《广州维管段工区奖金分配指导办法》（电运穗人〔2014〕136号），推行积分制度，将责、权、利统一，用积分引导奖金配分，有效激发了全体员工工作热情。 员工积分由出勤积分、定额积分、考核积分三部分组成 出勤积分 体现不同技能等级人员的积分不同 具体如下表： 定额积分 体现不同作业岗位人员的积分不同 具体如下表： 考核积分 每天由综合管理员对每名员工计分，日计月算，并在班务公开栏进行公布，根据积分多少来兑现个人奖金，让风险、责任与回报成正比，体现多劳多得、公平公正。 积分制度取得的成效 铁路供电专业班组相对分散、点多线长，为弥补管理人员的检查真空，段下发了《广州维管段工区日常管理考核实施细则》（电运穗安〔2015〕13号），在工区内部开展自查自纠，让检查覆盖工区全部生产生活过程。 为鼓励工区主动开展自查自纠，段对工区自查暴露出来并得到有效整改的问题不再考核，但对上级检查发现的问题，工区要加倍进行考核积分。 以饶平工区为例： 1月份饶平工区自查考核问题86项，被上级考核1300元，工区人均奖金为600元；2月份饶平工区自查考核问题434项，被上级考核180元，工区人均奖金为780元。 工班长是兵头将尾，在管理层和执行层间起着承上启下和工区领头羊的重要作用，工班长素质和能力直接决定着工区建设的成效。 为了强化工班长管理，制定了《关于下发广州维管段工长绩效考核管理办法的通知》（电运穗政电〔2014〕211号），对工班长实行绩效考核（即KPI）制度。 绩效考核的应用和效果 每月对工班长进行绩效考核，考核分数与奖金挂钩。连续两次考核不合格者，予以降职或调岗，做到关键岗位能上能下，能者居之。 2014年通过绩效考核撤职工班长3人，使工班长始终保持危机意识，主动开展各项管理工作，提高执行力。 高分竞岗和淘汰机制 为了让全体员工都树立危机意识，段出台了高分竞岗和员工淘汰制度。每月组织全员进行业务考试，成绩优秀者可赋予优先争取高分值工作岗位的权力，连续两次考试不合格者予以降职或辞退。 为有效解决管理干部人到心不到、好人主义等问题，段根据集团文件要求及段实际情况，制定了《广州维管段干部安全生产量化管理考核办法》（电运穗安〔2015〕6号），明确了干部安全生产量化指标，将全体管理干部指标完成情况及效果进行统一积分分配。 干部检查问题从管理、作业、设备三个方面，按照问题性质给予不同的积分奖励，具体如下： 每月底对干部积分情况进行统计，根据积分情况在全段范围内对管理人员进行奖金二次分配。 连续两次积分为负分者进行降职处理。 干部量化指标的完成由被动变为主动，干部开始主动改进工作方法，检查问题的质量及追踪整改情况都得到了明显加强，发现问题也主动进行考核，杜绝了好人主义，更好的发挥了干部的现场指导服务作用。 * 广铁集团安优线建设现场会交流材料--- 积分制度 绩效考核 干部管理 外减内加 一、推行积分