安全文明管理要点[主体阶段].docVIP

天祥尚府项目（安全文明施工）管理实施要点 1、为加强过程管理，提高施工质量、保障生产进度，特制订本措施(要点)。 2、进一步明确职责分工，做到“事事有人管，人人有事做”，提高现场管理的深度、细度。 3、安全员作为项目现场的安全第一责任人。需对相应分项进行监督、核查，并在完成表中所有分项内容后进行资料收集，作为现场管理、验收的留存资料及考核的依据。各栋号长为：1#4#楼： ；2#5#楼：何跃良、王锦峰；28#、3-5#、3-6#楼等：冯明路；3#6#楼：吕江；地下室：段伟 施工时间： 按施工计划实施2#4#楼15-5-15日施工完成到17层、3#6#楼15-6-15日施工完成到17层，15年年底一期工程全部完工，如发生冲突按周计划为准确 4、施工期间责任人依据本要点（内容）亲临现场逐条进行核查，有发现不符或者超标准现象立即应该有效整改，工作成果和经济利益挂钩。 5、安全员主管对分配在安全部门的人员负有直接的管理责任，同时也有直接（建议）清退某位不作为人员的权力。 序号 工作项目 工作标准 检查频率或控制时间 责任人 检查/督促人 备注 1 大门 1、按照门卫制度及现场实际要求督促执行。 2、大门必须常闭，人、车到先登记、问清楚来意、必要时告知相关管理人员带领。未经同意一律不得随意放入。车辆出大门前先检查确认无违规才放行。 大门周围15米范围内保持清洁、不得停车，保持大门通畅。 带泥车辆责令其在大门内先冲洗干净才可放行。 礼貌待人，态度要和气，随时注意四周动向。 每天 门卫 李义国 2 安全技术交底 各工种班组、各分包等的分项安全技术交底（包括半月一次的定期交底）并做好签收留存。 交底要有针对性，使其知道标准做法和规范依据及数据，不要按书本抄袭太笼统。 每天对下属的工作或者工作划分以简单书面形式安排，各负其责。 事前或提前一天 李义国 胡克孝 3 塔机 塔机限位、制动、钢丝绳、吊绳、绳卡检查。塔身螺栓紧固及定期维护，留好过程影象资料。 班前检 塔司机/李义国 塔机指挥：遵循十不吊，特别控制短料入笼、长料吊点均匀。 附墙（预埋点提前加固、预埋件的规格等）检查。 做好司机的交接班记录。 塔基抽水（安装自动抽水机）；顶板处的封闭严密及留上下孔（每天进行）。 了解施工进展提前布置塔吊基础及联系设备何时进场。 每天 塔司机/李义国 每半月 朱永红/李义国 每班 专职指挥 4 临边洞口 1、在施工操作前临边到位，浇砼前（特别是夜间浇砼）完成电梯井等所有临边防护，并做好夜间施工的照明服务等工作。 浇砼前 架子班组 李强 李义国 2、拆模后，检查并完成二次临边防护设施，并对水平洞口、电梯井（操作平台提升要及时，并且要跟上下一层的封闭）、管道井等进行封堵。 拆模后/ 每天 定期检查临边防护、水平封堵，保证安全稳固，便于操作并做到美观、经济。 5 消防及 施工用水 及时安装消防供水到施工层并灵敏有效，随后做好红色油漆标上黄色箭头标记。 根据现场井点布设管线，楼梯间安装上低压夜间照明。生活区（办公区）的食堂、饮水亭、洗衣区、淋浴房用自来水。保持清洗干净 所有道路要有照明、绿化区插上太阳能灯。 2栋集装箱宿舍的喷淋在5号前安装完成。 6、设置好的消防箱及相应设施（灭火器材），定期巡查，保证器材灵敏并不被移动或挪用。 7、动火作业（分包单位）审批、检查、验收。 8、6#塔吊安装喷淋系统（随塔身提升安装）。 每天每班或随施工进度 朱永红 杜志强 机电工 金荣良 李义国 6 临时用电 现场二级电箱：定位合理、稳固。定期检查并维护，填写箱内检查记录。包括楼层二级配电箱随结构施工层进度跟进，安装可靠防护有效。 所有现场机械必须使用三级电箱，每日巡查现场用电情况，制止违章用电。 及时注意天气变化，做好电箱防雨工作。 对分包专业单位同样要做好周检及各种交底。 电工/日检 电工 陈能有 地下室（主楼地下室应尽快清理）、主通道照明光亮，每日巡查。 及时排水。 7 外架 1、外架按公司要求严格执行，特别注意：立杆间距、扣件拧紧、垂直度、安全网整齐、钢筋网用16号铁丝四点绑扎牢固、连墙杆间距和位置设置准确（双面焊缝不得少于8CM）。 2、悬挑层工字钢和钢丝绳、绳卡等材料规格符合专项方案要求（均需有材料合格照明）；封闭严密，绳卡数量满足要求，每天清理并保持干净。 3、外架高度必须超施工工作面2步架，如是悬挑顶层则应做好有效防护。 4、工字钢预埋件位置和间距、根部螺栓用双罗帽拧紧。 日检 王华东 钱国发 陈能有 朱永红 胡克孝 李义国 8 支模架及模板 立杆间距不得大于900MM。 扫