组织架构岗位动态管理.docxVIP

编制说明：目的明确职能及权责的划分。明确部门人员编制。明确员工晋升的原则。明确各部门内的工作职能，增强各部门工作的协调性。管理原则目标一致性原则，公司及各部门的目标必须和决策层确定的目标保持高度一致，团结全体员工同心协力完成预定目标。岗位价值与个人技术水平及素质综合评价原则。职能分明原则，机构中的职权分明避免互相推卸责任。责权对等原则，管理人员，员工所拥有的权利应当与其承担责任一致，权利与其承担的责任对等。同时使员工知道具体的责任内容，权利范围。统一领导与层次管理原则，根据工作性质及任务分设相关部门的层次，做到层层区分，分站管理，上下配合，左右协调。集中，系统与专业相结合的原则，充分发挥个人与团队的力量，提高工作效率。人力资源使用与储备相结合的原则，部门按岗位编制定员定岗，按岗位职责及要求进行人员储备，并进行严格的筛选，教育，培训，考察，考核及分配，保证部门需求。前期预案与过程控制相结合的原则，所有工作在实施应有稳妥的思路和方案，经过评审，批准后再具体实施。且在过程中须进行严格的控制，以保证结果的有效性。管理“常态化”原则，为保证不断提升，对管理工作必须常抓不懈，持之以恒。部门内部“管理平衡”原则，按规定划分，职责明确，部门内部岗位工作安排互相支持，互相平衡，以促进部门的整体进步。空缺岗位管理内部调整原则，“补缺”首先考虑员工晋升，保证员工晋升渠道畅通，同时也可以考虑调岗或者对外招聘。厂区负责人与助理的工作安排原则，厂区所有工作任务均由厂区负责人直接负责，助理工作重点协助部门负责人完成本部门工作。“全面预算”原则，利用预算对企业各类资源进行分配，考核，控制，以便有效的协调企业的生产活动，完成预定的经营目标。“全员考勤与考核”原则，所有员工均参与考勤，纳入考核体系，保证整体推进。管理办法组织结构信息体系部门设置，部门名称，人员编制，职务等级，职务名称。组织结构图作为领导管理及各部门管理办法制定的依据，实行动态管理，公司高层领导对组织结构实时评价。根据评价结果进行优化，每层更新，周日按新架构调整完成，周一正式执行，如遇特殊情况，则延长执行新架构。调整的依据：公司发展状况，部门职责调整，员工成长及职业发展规划调整，此架构为全体员工的根本依据，须严格按此内容执行，如有异议，经申请修订后方可调整。如部门负责人不在时，由部门“B”角色负责部门事务的处理及工作的开展，不得拖延，等待，主管不在时，其“B”角色为部门负责人，负责其工作的处理。工作安排，工具自上而下，逐级安排的原则。工作汇报，主管级由下而上，逐级汇报的原则，主管一下人员直接向主管汇报，无主管级的可直接向部门负责人汇报。建议，意见或者问题反映，如工作过程中有任何建议，意见及问题，可逐级反映，也可越级反映。所有部门对本部门员工负直接责任，负责员工的培训，教导，管理，约束及工作安排，并对员工进行定期考核与筛选，使之符合公司整体发展。工作质化，量化，所有部门工作必须有质化量化要求，满足正常工作开展需求，员工工作紧张有序，避免人闲于事。部门及岗位职责目的为最大限度实现人力资源的科学配置，有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，提高内部竞争活力，更好的发现，培养和使用人才。范围：集团公司设计到的所有职能部门。职责董事长负责战略管理及发展定位：负责制定中长期发展规划，经营方针。概括（公司章程），（公司法）等有关法律，法规的制定，规范公司的行为，建立合理的运行组织结构，合理配置各类资源，保证公司稳步发展。负责集团全面的运营管理工作。战略团队根据集团的发展方向，整合国内外优势资源，对接集团内外展业，经济，政治等规范，引进先进的管理模式，管理概念，为战略规划，战略部署，战略实施提供支持，对集团运行风险进行评估，指导制定管控措施。科技团队制定集团战略规划，依托产业技术及研究院平台，以科技研究与创新为目的，探索行业前沿技术，有效获取和整合资源、专业理论、知识技能、实践经验融合，推动科技创新步伐，为提高科技创新效率提供根本保障。总经理协助董事长工作。负责根据外部发展环境（包括政策，政治，经济等）提供集团战略修订依据，保证集团发展适应社会发展需求。负责集团推荐模式架构及实施，树立良好的企业形象，提高集团品牌价值。驻外副总，总经理助理，副总助理协助总经理工作。负责驻外办事处，分公司的协调工作。负责集团市场拓展。负责外部相关信息的收集、整理与汇报。协助完成合同履行及回款工作。综合副总（常务）协助董事长及总经理工作。负责集团战略整理，部署与实施方案的策划与组织。负责完善集团运行机制，提供章程、法规的改进意见或建议，助力集团管理不断提升。负责董事长出差时的主持集团全面工作。运行副总协助董事长及总经理工作。负责根据既定战略实施方案组织内部运行。负责制定高效运行的保障性措施。受托主持工作。监审部：通过建立、完善审计体