2016二建施工管理内部资料(上).pdfVIP

2016年二建《施工管理》内部讲义 本科目简介： 一、题型特点及知识分布 （1）题型特点 本门课程单选题70道，每题 1分，多选题25道，每题2分，考试总分120分；及格分一般为 72分。 ※单选题：四选一，每题得1分。 ※多选题：每道题标准答案可能是2~4个，此时，答对，得2分；少答，每个选项可得0.5分； 多答、错答，得0分。 考生做单选题时，宁可错选，不可不选；做多选题时，根据情况慎选。 （2）试题范围及知识分布 考题基本均出自考试用书。 讲解特点：理清知识框架，突出重点，结合真题解析。 二、近4年分值大致分布情况 施工管理、成本管理、质量管理和合同管理——进度管理——职业健康安全与环境管理——信 息管理。 三、2016年教材变化 基本无变化。 2Z101000 施工管理 第一部分：考情分析 本章2012年分值22分；2013年分值22分；2014年分值约19分；2015年分值约20分。 第二部分：考试要点： 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101011 建设工程项目管理的类型 注：为方便记忆，本讲义将教材内容略微进行适当整合。 1.建设工程项目管理的概念 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段 （DM），实施阶段 （PM）和使用阶段 （FM）。 [2013真题]根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是( )。 A．编制项目可行性研究报告 B．编制初步设计 C．编制设计任务书 D．编制项目建议书 【参考答案】C 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的“费 1 用”目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划 和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 注：建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。即项目管理的核心任务是项目 的目标控制。 [2012真题]关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。 A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作 【参考答案】CDE 2.建设工程项目管理的类型 按不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下5种： 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 施工总包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。 材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。 D+B和EPC承包的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项 目实施阶段的全过程。 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计 阶段进行，但也涉及施工等其他阶段。 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工 阶段进行，同样也涉及涉及等其他阶段。 建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管 理工作涉及项目实施阶段的全过程。 [2015真题]建设工程项目供货方的项目管理主要在（ ）阶段进行。 A.施工 B.设计 C.决策 D.保修 【参考答案】A 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项 目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 施工方项目管理的任务——“三控三管一协调”。 施工方包括施工总承包方、施工总承包管理方、施工分包方、劳务方。 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成