12.调度管理制度.doc

山西华润联盛能源投资有限公司 梁家沟煤业有限公司调度管理制度 第一章：目的 第一条、调度工作是企业管理的工作中的重要组成部分，各矿调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽.是企业实现现代化管理的重要手段。 第二条、我公司是一个年产为60万吨的矿井，主要从事原煤生产，因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又快又好.和谐发展的通切要求和根本保证。 第三条、为了进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学的、有预见性的组织，指挥日常的安全生产经营活动，《煤矿 工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《梁家沟煤业有限公司调度指挥中心管理制度》。 第二章：适用范围 第四条、本制度适用于年产原煤60万吨矿井的相关工作范围 第三章：术语 安全第一，预防为主，综合治理的方针，做到及时准确快捷 第四章：职责 （一）、认真贯彻党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产，对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和相关单位采取措施积极处理，搞好各事故的组织抢救和分析处理工作。 （二）、组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产指标的全面完成。 （三）、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥，及时掌握生产动态，严肃认真的接班，日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性的提前采取措施，清除可能出现的影响生产的因素和困难实现均衡、高产、高效。 （四）、深入现场，深入井下调查研究，熟悉井下情况，掌握第一手资料，通过多种渠道了解动态和发展趋势；并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据，切实做到信息畅通、运转有序。 （五）、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接，设备检修、安装拆除各种工程，确保企业健康有序发展 （六）、负责组织各单位，各有关部门，对矿井的停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成，实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 （七）、认真细致做好上情下达，下情上报工作“信息畅通、全行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证，对领导指示，工作安排和上级通知，通报要求要及时的，不折不扣的下达、随时督促、检查执行情况、认真做好记录，对基层汇报的情况和问题要及时向值班长、有关领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到“事事有着落、件件有回音、项项有记录”。 （八）、负责召集有关调度会、生产会、协调会、及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况，凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权3002 （九）、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况，负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日的生产情况进行总结，并协助值班领导在矿调度会上进行汇报。 （十）、负责矿井安全、生产、经营等方面的领导指示，工作安排紧急命令的传达和落实，并根据领导的指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。 （十一）、建立完整的原始记录，按时填写台账，图表，牌板，调度资料必须要定期归档保管。 （十二）、不断加强调度业务建设，协调质量标准化建设，调度信息化建设，实施人才培训战略，不断安排调度装备，全面的提升调度水平。 第五章：管理内容 （一）、调度领导值班制度： 调度值班必须由副矿长以上领导担任，并按值班排列表的顺序进行24小时调度值班。 负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。 协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采区措施确保全方位的正常运转，指挥生产必须遵循“三大规程”有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度、坚持原则、实事求事，如实反映情况。 负责主持召开次日8“00时的调度会，通报前一天的安全生产综合情况，汇报前一天调度会工作安排的落实情况，在会议结束时应与当日调度值班领导进行详细的共组交接。 值班时间不得颤离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗，发生重大事故需要亲临现场，及时协调处理。 负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织分析，处理当日生产中发生的各类事故。 坚持定时向区域工地值班领导汇报安全生产情况，遇到特殊情况和突发事件需要及时汇报，情况要真实、准确、不予出错。 紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车、东西、物资；协助区域公司值班领导组织指挥，处理各类突发事件。 （二）、调度主任岗位责任制： 1.在主管副矿长的