PMP知识串讲NEW.pdf

PMP知识点串讲 主讲：陈和兰 PMP 课程目标  PMP考点和知识点串讲  适应PMP考试思维  体验PMP考试 2 1 时间安排  第一天(周六) – PMP考题分布介绍 – 考点串讲  第二天(周日) – 模拟试题讲解 – 模拟考试 3 内容提示 前言 考题分布及题型介绍 第一部分 项目管理框架 第二部分 项目管理标准过程 第三部分 项目管理知识领域 4 2 1.1 试题分布  1、项目启动 12%  2、项目计划 23%  3、项目执行 27%  其中包括： 2.1定义和记录需求 3.1 执行项目任务的定义  1.1 项目选择 2.2 限制和假设 3.2 确保共同的理解和建立期望（  1.2 定义范围 2.3确定团队和定义角色与职责 领导方式、权利类型）  1.3 记录项目风险 2.4建立工作分解结构 3.3 执行和获得项目的资源  1.4 假设和限制 2.5制订变更管理计划 3.4 管理资源分配  1.5 确定和执行干系人分析 2.6识别风险和风险策略 3.5 执行质量管理计划  1.6 制定项目章程 2.7计划获得批准 3.6 执行批准的变更  1.7 获得项目章程批准 2.8召开项目启动会 3.7 执行批准的行动和工作 3.8 提高团队绩效  4、项目监控： 20%  5、项目收尾： 9%  6、职业和社会责任 9%  其中包括： 5.1 获得项目最终接受与验收 6.1 保证个人的诚信与正直  4.1 衡量项目绩效 5.2 财务、法律和行政收尾 6.2 为项目管理知识库做出贡献  4.2 核实和管理项目变更 5.3 发布项目资源 6.3 提升个人职业技能  4.3 确保项目可交付成果符合质 5.4 确定、记录和沟通技能与经验 6.4 促进干系人之间交流 量标准 教训  4.4 监控所有风险 5.5 建立和分发最终项目报告 5.6 归档和保留项目记录 5.7 评估客户满意度 5 试题分布（按知识领域） 占比 整体管理12.5% 9.0% 12.5%