构建精益管理金字塔模式.PDFVIP

2017年5月9 日 星期二 管理前沿 □责任编辑 赵伟伟 □美术编辑 尉希慧 33 参赛选手：雷耀旭（超凡QC小组成员） 用 应 的 上 线 拣 分 在 统 课题背景：系 别 识 测 检 姿 烟 河北省邢台市烟草专卖局（公司）物流配送 中心共有自动分拣线2条。近年来，随着卷烟 销量的不断增长和设备的日益老化，分拣线故 构建精益管理“金字塔”模式 障频发，卷烟破损率高，影响了分拣线的稳定运 行，大大增加了物流成本。 基于以上问题，2015年12月以来，物流配 江苏宿迁市局（公司）局长、经理 唐 卿 送中心超凡QC小组进行技术攻关，通过深入 查找浪费环节，科学分析症结原因，合理制定改 善措施，全力缩短设备故障时间，充分挖掘设备 近年来，江苏省宿迁市烟草专卖局（公司）聚焦行业 畅通的工作优势，搭建统一管理平台；探索应用卷烟综合 规范管理塑精益采购。紧扣“采购目录、采购计划、决 潜能。 “精益管理做除法”工作要求，坚持精益理念、导入精益思 评价体系，通过PDCA的循环改善，增强市场监管的针对 策程序、采购模式、管理机制”五大关键要素，推进采购项 原因分析： 想、推行精益方法、建立精益组织，深挖降本降耗的潜力、 性和实效性。 目应招尽招、真招实招，实现程序规范，塑造精益采购；探 小组对分拣线上各环节条烟破损情况进行 激发提质增效的内力，逐步构建了精益管理“金字塔”模 提质增效塑精益营销。在市场精准调控上，探索实践 索实践“互联网+采购”精益模式，引入电商平台采购模式， 了逐项排查和层层剖析发现