能源控股公司薪酬制度.pdf

制度名称：新奥能源控股有限公司薪酬管理制度 制度编号：KN/ZD0313B-2012 新奥能源控股有限公司薪酬管理制度 （试行） 1 总则 1.1 目的 为建立科学、合理的薪酬体系，激励员工不断提升能力，提高业 绩，实现价值共建与价值共享，特制定本制度。 1.2 管理原则 （1 ）利益共享，绩效优先。坚持股东与员工价值共建，价值共享； 坚持绩效优先、兼顾公平。 （2 ）能力导向，有效激励。实行职能工资制，激励、引导员工不断 提升自身技能和企业价值创造能力，同时不断丰富薪酬体系， 进行有效激励。 （3）内部公平，竞争守法。建立并持续完善内部职位价值体系，确 保员工的总体报酬在同行业、同地区处于中等偏上水平，并为 关键人才提供有竞争力的报酬；同时依据全国和地方性的相关 法律、法规确定、调整薪酬制度。 （4 ）薪酬保密原则。提倡员工比贡献、比绩效、比能力，反对员工 比资历、比待遇。所有员工不得打听他人的或透漏个人的薪酬 信息。 1.3 适用范围 本制度适用于新奥能源控股有限公司（以下简称能源控股）及所 属各成员企业。 2 组织与职责 2.1 能源控股是薪酬管理决策机构，主要职责： （1 ）制定能源控股薪酬管理政策和制度； （2 ）审定所属各单位薪酬激励政策和预算； 第 1 页 共 13 页 制度名称：新奥能源控股有限公司薪酬管理制度 制度编号：KN/ZD0313B-2012 （3）审核所属各单位关键人员薪酬管理相关事项。 2.2 能源控股人力资源部是薪酬管理的执行部门，主要职责： （1 ）持续完善能源控股薪酬管理政策和制度； （2 ）审核所属各单位薪酬激励政策和预算； （3）负责能源控股薪酬管理工作，并指导和监督各成员企业薪酬 管理工作; （4 ）为能源控股薪酬决策提供信息支持。 2.3 成员企业人力资源部门，主要职责： （1 ）依据本制度结合企业特点制定薪酬管理相关制度及实施细则； （2 ）负责本单位薪酬管理工作。 具体权限见 《能源控股薪酬管理分类授权及审批流程》 3 薪酬结构 3.1 薪点制工资体系 （1 ）薪级：薪级高低与员工任职资格等级的高低相对应。(见附件1 《能源控股职种薪级对应表》） （2 ）薪档：薪档高低与员工绩效高低相对应，薪档分布为1-25 档及 99 档。 （3）薪点：员工在价值分配中的权重，既反映员工的技能水平，也 反映企业对职位价值的评价。员工的薪点数根据其薪级薪档在 薪点表中对应确定，薪点分为固定薪点和浮动薪点两部分。（薪 点表见附件 2 《能源控股薪点表（2011 版）》）。 （4 ）薪点值：指每个薪点所代表的货币金额。薪点值与企业综合业 绩、企业所在地区的城镇单位在岗职工平均工资、居民消费价 格指数等因素相关。 3.2 薪点制薪酬结构 （1 ）固定工资：指工资中不与绩效考核挂钩的部分，由员工固定薪 点及企业薪点值等决定。 第 2 页 共 13 页 制度名称：新奥能源控股有限公司薪酬管理制度 制度编号：KN/ZD0313B-2012 （2 ）月度奖金：指工资中与绩效考核挂钩的部分，由员工浮动薪点、 企业薪点值、公司考核分数、部门考核等级、员工考核等级、 员工出勤等决定。 （3）津贴、补贴或补助：津贴：班组长津贴、值夜津贴等；补贴： 住宿补贴、交通补贴等；补助：公里补助等，具体参照相关规 定执行。 （4 ）加班工资：员工根据公司生产、工作需要安排在公休日、国家 法定节假日等完成额外工作的，