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煤矿安全生产预防治本专题调研发言稿 尊敬的各位领导： 大家好！ 我的名字叫**，是徐矿集团天山矿业公司综采二区一名班长。作为班长，我深刻认识到，班组是煤炭企业各项生产目标及安全措施在现场得以落实兑现的重要环节，也是团队精神塑造和企业文化建设的重要途径。班长作为“兵头将尾”，是“兵”就应具备兵的精干，是“将”就应具备将的韬略，一个班组是否有战斗力、凝聚力，首先看班长是否有管理水平，工作安排是否科学合理，办事是否公道，对班组成员是否关心体贴，能否模范地执行企业的各项制度，以榜样的力量感化和带动班组成员共同进步，促进企业安全生产目标实现。 下面我就班组建设和质量标准化创建等方面，谈谈个人的一些体会和经验，与大家一起学习与共勉。 一、融洽职工关系，兼顾公平合理。作为班组长每天都和职工工作在一起，首先要恰当的处理好各种关系，营造平等、和谐、民主的工作氛围。作为管理者，就要去尊重、认同、关心职工，处理好职工之间的关系，多与职工交流谈心，肯定成绩、鼓励士气、关心他们，创造一个和谐平衡的人际关系。其次要分析班组当前面临的安全生产形势，指出存在的困难和问题。召集职工进行讨论，研究对策，改进工作，培养职工的主人翁意识，最大限度的争取职工的理解和信任，从而把管理者的意图转化为职工自觉自愿的行动。把提高职工的综合素质同正常的安全生产有机的结合起来，注重激发职工群众中蕴藏的内在动力，推动广大职工为实现工作目标而努力。 坚持原则，公平合理。班组中，可能有些职工与班组长关系亲近些，但是作为一名班组长，不能因为个人感情影响自己的处事原则，必须做到公事公办、私事私办、公私分明。处理问题时要对事不对人，交情归交情，工作归工作。如果安排工作、工资分配时徇私情、讲关系，就会引起其他员工的不满甚至激化员工之间的矛盾，影响班组的和谐、团结。导致队伍失去凝聚力和战斗力。只有坚持公平合理原则，才能把员工的积极性调动起来，更好的发挥管理作用。 二、自身要有过硬本领。一个优秀的班组长应该娴熟的掌握工作范围内的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上就要想到可能是哪些因素导致的，并及时采取应对措施，让身边的员工感受到指挥者的力量，对你的管理能力和工作技能信服。这就需要我们班组长不断加强学习，提高自身的业务水平，在实践中积累丰富的经验，确立技术权威地位。必须说明的是，随着科技的进步，新设备、新工艺、新材料的推广应有，班组长应不断进行自我充电，在学习中工作，在工作中学习，做到与时俱增。 三、提高班组整体技术水平。煤矿综采工作面的生产环节复杂，目前天山矿业公司基本上都是大功率、机械化、智能化的机械设备，从顺槽带式输送机、桥式转载机、双滚筒采煤机、刮板输送机及综采电液控制液压支架，每一部设备的安全顺利运行需要每一名员工精心维护，才能保证所有生产环节安全可靠。现代化设备的应用，给矿山安全生产提供了有力保证，产能大幅提升的同时，要求我们的职工必须熟练掌握设备操作、维修和保养。要通过“传帮带”、岗位技术练兵、拜师学艺、个人自学、推广先进等多种形式，增强职工的学习热情，提高员工的业务技能水平，最大限度地发挥先进装备保安、提产、减人的效能。 四、深化质量标准化创建。质量标准化就是要求从施工现场的内在工程质量到文明生产环境都要做到精细化管理，从综采工作面的“三直、两平、两畅通”到两道的环境卫生、文明生产、设施设备的管控，小到每一个电缆钩子的吊挂，每一次物料的码放，每一根风水管路的编号都要责任到人，使标准化成为常态化，让标准成为一种习惯，实现动态达标。以支架工为例，这种良好的习惯可以促使液压支架工在移架的过程中对支架的支护状态自觉进行调整,当支架的仰俯角、歪斜度、中心距、上线率、清洁卫生中的任意一点做得不到位支架工就会觉得不舒服时，这就说明我们的质量标准化工作做好了。 五、狠反“三违”促安全。任何一起事故对个人、企业都是一种不可挽回的损失，给家庭带来无法弥补的伤痛。人人都应将安全铭记在心，不折不扣的遵操作规程之章，守安全生产之法！要切实将安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识和行为，从根本上做到“本质安全”，坚决杜绝口号式的响应。作为一名班组长在分配工作时要将每一项工作的安全重点和注意事项讲全讲细，使员工在领取工作任务时，对当班所进行的工作步骤有一个清晰的概念。条条规程血染成，不可再用血验证。要通过安全教育，筑牢“一切事故都是可以控制和避免”的意识，自觉规范岗位操作行为，上标准岗、干标准活，严防各类事故发生。 六、认真排查整治隐患。班组长要强化安全风险超前预控，保持一定的忧患意识，将每天工作中可能出现的不安全因素及个体行为消灭在萌芽状态，达到“人机环管”的最佳匹配和本质安全，切不可亡羊补牢。随着我公司综采工作面的回采推进，工作面每天都会面临全新的情况，施工之前的《隐患排查表》决不能