激励机制在中小企业管理中的运用.pdfVIP

队lliiiniiigen、eni二 激励机制在中小企业管理中的运用 李书先 {平泉县人力资源和社会保障局 河北承德 067500 ) [ 摘要] 中小企业管理的中心内容就是建立并完善员工的激励机制，这对企业的发展具有重要的意义。 有效激 励机制的实行，不仅能保证中小企业目标的良好实现而且也能够使企业适应激烈的竞争，提高市场竞争力。 中小企业必须建立一套完善的员工激励机制体草 ， 本文就激励机制在中小企业管理中的运用， 提出了一些有构 建性的、适合企业发展的方式方法。 [ 关键词 ] 中小企业激励机制仿任情感椅样 现今，中小企业对激励机制的运用还没有形成一个系列的 沉溺于甜甜的奖励激励中，更不能沉浮与平庸之中，这往往会 整体，这就导致了许多企业无法适应竞争愈发激烈的市场经济。 让员工堕落自大，只有管理者在管理过程中发现并熟练地运用 这些企业的激励机制，表现出的问题主要有: 运用激励机制的 压力激励方法，给员工加上适当的压力， 才能让员工在奖励与 方式比较单一;重制度保障轻激励机制;薪酬制度比较简单等。 压力中取得平衡，这样才能让员工拥有坚定的昂扬斗志与激情， 那么，中小企业应该如何有效运用激励机制呢?下面介绍几种 也才能做到真正意义上的激励。 五、以奖罚来激励员工 主要的方法: -、以信任来激励员工 奖励激励的表现形式为表扬、赞赏等，惩罚激励的表现形 信任是人与人之间最真实、最主货、最有价值的情感，信 式为批评、处分，更严重为开除。 这些奖罚激励方式也是中小 任激励的表现形式为激励主体对激励对象的鼓励、尊重、支持 企业较常用的方式。 赞赏激励员工是一种由外转向内的激励方 和信任等，同时信任激励也是最持久的激励方法之一。 一个上 法，它不受时间窑间的限制，管理者的一个赞赏就可能会极大 进的优秀的员工往往会因管理者一个信任的眼神、一个真诚的 地激励员工，使员工一整天都以饱满的热情投身于工作中;惩 罚激励则是一种负激励，通过惩罚能让员工在上级的批评惩罚 动作、一句鼓励的话语而振奋人心，使其变得更加自信，能更 好地发挥主观能动性，发挥出自己的才能。 因此，管理者对员 中发现自己的错误，改正自己的问题， 更好地自我提升、自我 工的信任程度直接影响着员工的工作斗志和工作情绪，同时也 完善。 但是有一点最重要的就是要做到奖罚分明，切不可随意 间接地影响着企业的业绩。 为了能增加员工的工作激情、提高 奖罚，引起大家的不满和怨恨，以及行为上的消极抵抗。 六、以目标来激励员工 企业的平均业绩，适当地使用信任激励是非常重要的。 二、以物质来激励员工 组织目标是个体与群体共同努力来实现的，中小企业管理 物质的主要表现形式为工资、奖金、补贴等，物质激励的 者可以把总的目标分为很多小的目标，给予员工前进与努力的 表现形式为用物质的手段来激励员工的方式。 很多的中小企业 方向，以此来调动员工的积极性。 但是，要很好地运用目标来 的薪酬制度大都较为单一，即工资与年金，因为薪酬的单一也 激励员工应注意: 目标的确定要与员工的工作实际有所联系， 使得很多的中小企业的鼓励手段缺乏多样性和系统性，合理完 要做到有合理性、可行性;目标切勿太难或太简单，目标设置 善的薪酬制度是员工的基本保障，也是激励机制有效实行的基 要适当;目标内容应该明确，有具体的要求;不仅要有企业近 本保障。 物质激励具有长期性的特点，管理者可根据企业发展 期的阶段性目标，还要有远