《杰出班组长训练》ppt.pptVIP

1、班组长角色定位 定位： 班组长向下代表公司利益者 职责：要站在公司立场看问题、想问题、完成工作任务。 班组长向上代表员工利益者 职责：为下属争取合情、合理、合法的工资/福利待遇。 对企业班组长是技术骨干、管理先锋、具体任务的监督执行者 2、班组长主要职责（工作目标） 能按质、按量、按品种、按要求时间，均衡、安全地完成班组的生产任务，以较少的消耗去争取最佳的经济效果的班组长。 2、杰出班组长的素质模型 3、各项素质介绍 1）知识 3）态度 尊重心态：尊重上司、同事。 包容心态：包容下属的不足、用其所长。 学习心态：以空杯心态，去学习新工艺、新方法、 新知识。 感恩心态：感谢公司、同事、下级、朋友、家 人，建立奉献精神与集体责任感。 4）正确的职业观 能力在前、待遇在后； 既要做事还要做人。 第四章 杰出班组长必须掌握的  管理工具与技能 1、人员管理 2、机器设备、工具管理 3、物料管理 4、工作环境管理 5、现场方法管理 1、人员管理 1）培养教育下属 1、人员管理 2）激励下属 1、人员管理 3）正确评估下属工作 2、机器设备、工具管理 1）协助建立设备清单和维修保养制度、安全操 作规程； 2）监督维修部门进行维修与保养与记录； 3）监督下属员工按章操作与做好日常保养并记录； 4）提出改善建议； 5）对设备工具进行使用登记、领用做到以旧换新。 3、物料管理 1）设定专用领料、发料、收料人员； 2）严格按领料程序、按班产量需求领用，事后及 时退料，保持现场无呆滞料、剩余物料； 3）下线产品及时入仓并标识清晰； 4）生产数量、质量报表及时填报； 5）对仓库物料管理提出合理化建议。 4、工作环境管理 1）推行5S管理活动： 落实卫生管理范围：如机台及周边由操作者负 责；公共范围明确分区负责； 及时组织下属清理现场物料、工具； 做好标识 2）看板管理 表扬先进、文明行为；利用好公告栏、电子看板等 及时公布各种数据指标 案例：人员管理看板 5、现场管理方法 PDCA 维持与改善理念与实施 --SDCA＆PDCA How to do? How much/many? 方法； 工具、设备； 步骤、要领； 可能遇到的困难或障碍； ○需要多少资金？ 需要多少资源？ 有多少事情、困难、问题？ 4）QC七大手法 特性要因图：查找原因 查检表： 柏拉图 直方图 散佈图 层別法 管制图 1、工作交接 2、早会、夕会 3、生产（产品质量、产量、交期）确认 4、品质巡检及记录确认 5、4M1E变化点把握 6、预见性地主动对应 7、交流、联络与协调 8、报表填写 9、当日工作总结 第五章 班组长日常管理技巧 现场确认 工作预交接 早会 · 安排 工作交接 生产确认 品质确认 4M1E变化点 联络 · 交流 报表填写 工作总结 工作交接 加班 一 天 长 班 重点改善 会议 进度 · 切换 的 1、工作交接 1班 2班 一线 C A C A C A C A C A C A 勤务 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 班次 …… 5日 4日 3日 2日 1日 日期 同一生产线的不同班组之间 · 交替作业 · 隶属于同一位上司 · 执行同一个生产计划 · 在相同的生产场所 · 使用相同的生产设备 必要的工作交接—— · 前后勤务的班组之间 · 班组长与直线上司之间 交 班 交接时间：两个班工作交替前后 交接人员：班组长、相关骨干 交接内容：上一班生产进度 材料状况及切换安排 品质状况及注意点 设备状况及对应事项 需下一班协助处理的事项 其它必要交流的信息 交接形式：书面、口头（当面） 现场、办公区、个别、会议 交 班 对交班的班组长而言，完成工作交接才能算当日工作的完结。 接班的班组长须做到交接之后对当班工作安排心中有数，尤其是对4M1E变化点的对应、机型切换安排等重要事项。 交 班 前后勤务的工作交接是班组长的基本工作义务，目的是确保工作的顺畅进行，避免因信息不畅导致工作阻碍。 2、早会、夕会 问候 头日 情况 今日 安排 要求事项 公司 信息 个人 感想 经营 · 生产 · 品质 · 5S · 安全 · 纪律 ·