第6篇 文化产业经营管理.ppt

文化产业概论·经营与管理 文化产业管理是管理者为了向广大的文化产品消费者提供高质量的产品与服务，运用各种管理职能，对文化产业的人、财、物、部门、地区等所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动。 文化产业管理的职能，主要包括对文化产业活动的决策、计划、组织、指挥、协调、控制等几个方面。 3、文化产业管理 文化产业概论·经营与管理 文化产业管理的必要性主要体现在三个方面：第一，文化产业管理是协调文化产业部门与社会经济其它部门、国内文化机构和国际文化机构与文化产业市场之间种种关系的需要；第二，文化产业的综合性、交叉性、边缘性特征，决定了各个文化企业之间相互协调、合作的重要性，文化产业管理是系统计划与协调各个企业之间种种关系的需要；第三，文化产业管理是大力发展文化产业、提升我国文化产业竞争力的需要。 文化产业概论·经营与管理 二、文化产业管理体系的构成 第一 文化产业的行政管理体系 第二 文化产业的法制行为管理体系 第三 文化产业的经济行为管理体系 文化产业概论·经营与管理 三、文化产业管理体系的创新 管理体制创新从以下几个方面来实现： ?改革文化产业行政管理体制 ?创新文化产业企业的管理机制 ?规范文化产业计划与投资管理体制 ?改革文化产业价格管理体制 ?加强文化产业国际合作机制 文化产业概论·经营与管理 文化产业的经营管理，是文化产业发展的关键。要迅速提高中国文化产业整体水平，首先要对于产业经营管理理论以及经营模式和手段等基础问题进行深入的探讨，还涉及到产业的经营战略、产业的品牌塑造、产业的资本运营以及产业的管理模式等企业经营管理的核心问题。 深入研究文化产业经营与管理的基本理论，总结我国文化产的经营管理规律，提升我国文化产业经营管理的整体水平，是推进我国文化产业参与国际竞争的根本途径之一。 文化产业概论·经营与管理 战略问题是关系到组织机构或企业的全局性、根本性的问题。 所以我国自古就有“凡事预则立，不预则废”、“运筹帷幄，决胜千里”、“人无远虑，必有近忧”等古训。意思都是讲做人、做事都需要有宏观的战略思维和全局性的发展眼光，需要有正确的谋略和根本性的指导思想。 文化产业经营与管理，因为其产品内容的独特性、产品形式的复杂性以及市场需求的多样性，使得其战略问题在经营管理过程中显得更为重要。 第一节 文化产业的企业战略 文化产业概论·经营与管理 “战略”一词本源于军事术语，指的是在战争中军队将帅利用军事手段达到战争目标的科学和艺术。后来这一词语被引申为政党、国家所规定的一定历史时期内的全局性的方针任务。 最早将战略这个军事方面术语运用到企业管理中的是二十世纪六十年代的一批美国管理学者，代表人物是的美国管理学者安索夫所著的《从战略计划走向战略管理》。 二、企业战略及其内容构成 1、企业战略的基本概念 文化产业概论·经营与管理 文化产业战略是指一个国家、政府在文化产业发展方面应对未来所制定的发展规划和蓝图。具体到一个文化企业，它的战略则是指该企业在经营过程中利用经营技术与经营手段达到经营目标的全局性的方针规划。 所以，文化产业的企业战略可以定义为：文化企业为了超越竞争对手，充分发挥自身优势，争夺更大的市场与更广泛的顾客群体而制定的带有全局性、根本性、长远性、重大性特征的系统规划。 战略管理 经营管理 1.关心新目标和战略的识别与评价 1.关心已经建立的管理目标 2.新的目标值得争论，对其实施，媒介几乎没有什么经验 2.所经营的目标通常为大量的过去的经验所证明是有效的 3.战略目标通常着重考虑是媒介的生存与发展 3.经营的目标可以分解为各个具体执行部门的子目标 4.最高领导人经常考虑的是影响媒介生存和发展的外部环境的变化 4.最高领导人较多关心的是媒介经营手段的具体应用 5.几年以后，最高领导人才知道战略目标的执行情况 5.最高领导人能够迅速具体地了解到经营目标的执行情况 6.战略计划中一般没有用物质手段刺激员工的积极性以完成战略目标 6.为了完成经营目标，媒介将规定一系列的奖励办法，以刺激员工的积极性 7.媒介首脑要经常探索和思考许多新的领域，过去的经验已经不可能再适用，也不可能把握新的竞争 7.媒介与竞争对手所存在的“比赛规则”，对于有经验的领导人来说是熟悉的，能把握局势的变化，也能胜任自己的工作 8.在一定意义上战略问题是抽象的，要延长一段时间后才知道，并且可能是不熟悉的 8.经营中存在的问题很快就能够反映出来，这些问题比较具体，领导者一般都熟悉 文化产业概论·经营与管理 ?2、企业战略的内容构成 文化产业概论·经营与管理 （1）就企业战略的范畴来看，它是一种计划，属于规划、谋略的范畴 （2）就企业战略的性质来看，它是一种带有全局性、关键性、根本性的并经过系统策划的