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传统报刊行业媒体融合趋势下融资问题的探讨 　　依靠融资活动募集发展资金是近些年来媒体转型与变革的一项重要手段。而在当前媒体融合的大趋势下，更成为媒体产业向前迈进的重要物质保障与支撑 早在2010年，中宣部、中国人民银行、财政部等九部委联合下发的《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》中就指出：拓展文化产业的融资渠道，是促进文化繁荣的需要，也是提高国家文化软实力和维护国家文化安全的需要 当前中央在大力倡导媒体融合的发展方针时，也明确地强调要推动传统媒体和新兴媒体的融合，打造新型主流媒体。而业务的融合，离不开资本的融合 但是，对近些年相关资料的分析表明，现阶段国内报刊行业在融资方面仍显出自身较大的不足 首先，内生型融资仍占据主导地位。当前多数报业经营单位近七成以上的收入来源靠报纸广告和发行创收。部分地区的政府对文化传媒业虽有投入，但主要采用专项资金的形式拨付，这类资金规模不大，且使用方向有一定限制。而这对资金进入门槛高、需求量大，投资回报周期长的报业难以发挥引导和重点扶持作用。过于单一的收入结构，会导致报业资金抗风险能力低下，一旦发行量下降并连锁反应导致广告业绩下滑，资金运转就会产生困难，将直接影响报业经营状况。而在微博、微信等新兴媒体冲击下，未来报刊发行的下降趋势基本已经确定 其次，即使存在资本合作，也缺乏稳定性，而稳定性不强导致资本持续盈利能力偏弱。资本供需双方没有真正地融为一体，双方往往停留在“单个项目”的合作上，难以形成长期的战略关系，投资规模很难得到扩大。并且报刊行业中几乎很少见到风险投资基金等机构投资者参与的痕迹，资本优化配置资源的能力基本未得到发挥 那么，在现今传统媒体和新兴媒体融合发展的大趋势下，报刊行业的融资该何去何从呢？以下将做一些初步的探讨 首先，要重视自身的品牌价值。各类报刊在以往是作为主流媒体形式而存在的，其中很多具有几十年的经营历史，这本身就形成了一笔可观的品牌价值，该品牌价值可以通过注册申请为商标权转变为可以货币计量的无形资产，而该无形资产能够带来可观的经济效益。例如，前几年，安徽日报报业集团在与南非MIH合作过程中，仅以数千万的资金投入取得63%股权，MIH方面则注资2.1亿元占37%股权，报社方面更多是以无形资产出资而获得控股地位。从2014年3月1日起执行的新《公司法》已经取消了投资方无形资产出资比例的限制，这实际上是为传统报刊社有效利用自身品牌价值拓展新兴业务，积极参与各类投资打开了更为宽广的道路 第二，利用项目融资，合理规避政策上的限制。考虑到目前的传统报刊相当一部分是时政类属性，而时政类报刊因其政治上的特殊属性，在经营政策方面势必存在一定限制，国家在这里有考虑舆论安全的需要。但这并不等于时政类报刊就应该裹足不前。目前时政类报刊因其需继续保持事业单位属性，自身无法实现对外直接融资，但可以通过第三方发起项目吸纳资金。这从本单位角度来看，是向外投出资本（这在政策是允许的），但是对于项目自身来说却是融资。投资项目比直接出资成立子公司在程序上要简便一些，并且项目运营好了可以再成立为公司，规避了一开始就成立公司所需负担的财务风险。事实上很多主流大报已经在这么做，并取得了成效。例如，南方日报与腾讯公司合作推出的大粤网，上线仅两个月，就在广东省区域性的网站中流量排名第一，远远超过了排名其后的各家网站 第三，融资应多元化考虑，放开传统管理体制。此方面《澎湃新闻》的例子值得探讨。上海报业集团旗下的《澎湃新闻》是在去年6月面市试运营的，尽管开始时很低调，但没过多久就以其鲜明特色引起国内的很大关注，甚至成为行业内的一个标杆。应该说以目前形成的规模来看，《澎湃新闻》是成功的。它的成功很大程度上离不开创新的多元化融资模式。“澎湃新闻”作为投资项目的初期资本近四亿元。其中只有一部分是来自政府的官方资本，另外很大的一部分来自于市场财团，其中包括绿地集团以及联想旗下的弘毅资本等等。这些社会财团充当了战略投资者的角色。此外，“澎湃”的核心成员还实现了对项目的持股，即管理层持股，这在媒体融资中并不多见。市场化导向下的多元化资本结构，由于有社会资本力量和管理力量的强势介入，能够极大地催动管理创新和产品创新，打破传统媒体的一些僵化的工作模式，并彻底实现由传统事业单位管理向现代企业管理模式的转变，这与政府主导下的资本投入有很大的不同，当然投资方也需要有等待的耐心 第四，投资者的资本安全要有保证，资本要落实产权。社会资本作为多种所有制共存的市场中的重要组成部分，理应为新的体制所接纳，传统报业应从长远战略合作角度对待各类资本，增加自身包容力，保障投资方的收益权及其在经营中的话语权。如果从体制上解决好该问题，则能够增强国有资产的影响力和控制力，极大地促进报业发展 第五，采取有力措施，保障