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新出版业态下民营实体书店转型发展模式 　　【摘要】2016年，全国各地的特色民营实体书店如雨后春笋般出现，给读者带来了不一样的阅读体验。文章以这些生命力旺盛的特色书店为例，分析探讨新出版业态下民营实体书店转型发展模式，希望能给民营实体书店的转型带来一定的启示 【关键词】民营实体书店；转型；多元业态经营；体验经济 【作者单位】曹淼孙，首都体育学院管理与传播学院 2016年上半年，全国各地的特色书店如雨后春笋般出现，给读者带来了不一样的阅读体验。这些特色书店关注读者体验，注重经营垂直的细分领域，并积极创新经营模式和经营方法，进行了一系列的改革，在满足读者需求的同时，迎来了新的发展契机。如立足社区的社区书店、专注儿童阅读的儿童绘本馆、24小时书店等。一些知名独立书店品牌，如方所、钟书阁、西西弗等也在不断向外延伸扩展，设立分店，这些品牌书店都非常注重所在城市、地区的文化特色，经营方向多与城市文化相融合，给读者创造了更优质的文化体验。笔者欲借这些生命力旺盛的特色书店，分析探讨新出版业态下民营实体书店转型发展模式，希望能给民营实体书店转型带来一定的启示 一、多元业态跨界经营，“书店+”打造复合体验空间 在近两年的实体书店发展模式摸索中，很多实体书店都将图书销售与其他零售业捆绑在一起。而且根据调查，大部分实体书店的盈利都不是依靠图书业务，而是来自其他业态的经营。而从阅读的角度来看，传统的阅读（依赖于图书的阅读）行为正在逐渐蜕变成一种复合型的文化体验，在互联网时代，纸质图书只是众多文化产品其中的一种载体，人们可以通过很多其他途径来感受文化、体验文化，而实体书店早已不能停留在单纯提供纸质图书的经营模式，而是要创造更优质的文化体验环境，提供多种形态的内容产品，以满足读者的多元需求。多元业态的经营模式，已经成为实体书店的生存发展趋势。尽管目前大部分成功转型的实体书店可能都包含咖啡馆、家居馆、服饰以及美术馆、艺术馆等多业态，但为了更好地梳理实体书店的发展方向，笔者将其按经营侧重点归为生活体验空间及文化体验空间两种模式 1.书店+生活馆 将书店打造成生活馆，这是民营实体书店在近两年转型过程中，尝试最多的模式。所谓生活馆，一般包括人们的吃、穿、住等方面，其中又以“吃”为最主要模式，譬如“书店+咖啡+西餐”的经营模式。除了咖啡、西餐等业态，在书店中加入各种创意用品，也是实体书店转型的重要模式。无论是“书店+”何种业态，成功的转型都有一个特点，那就是除了图书板块，店面的其他非书区都相当具有特色，而非单纯的相加拼凑。以独立书店方所为例，其成立于实体书店倒闭潮的年代，经过几年的发展，2016年6月30日，其位于青岛的分店正式开业，这是方所的第四家分店。第一家方所书店开设在广州的太古汇商场，总面积1800平方米，其中图书区占据的面积不到总面积的三分之一。从空间的规划布局就可以看出其经营的产品不仅仅是图书，还包括美学生活产品、咖啡、植物，甚至还包括服饰。可以说，方所是典型的多元业态经营的实体书店。如果了解方所的创始人，我们就会知道，方所经营的其他业态，并非盲目地追随潮流。方所之所以打造“书店+服饰”模式，是因为其创始人之一的毛继鸿，同时也是广州例外服饰的创始人。早在2007年，毛继鸿就经营过“生活馆”，在昆明开了一家服饰门店叫“双面例外”，在这个原本售卖服饰为主的门店，毛继鸿专门开辟了一个空间，用以陈列销售以美学、艺术为主的书籍。所以说方所是一家具有服饰背景的书店，从中也可以看到方所的战略，其建立的是一家基于文化产业的品牌书店，以此为平台，不断扩展书店外延，而生活类产品、服饰等则是长期盈利的来源 2.书店+文化体验空间 图书作为一种文化的载体，其传承文化的作用不言而喻，然而，在互联网时代，人们感受文化的方式与途径已变得更复杂多样，单纯通过图书已难以满足人们对文化体验的需求，因此，通过多种形式、载体给人们提供多样化的文化体验，也是值得实体书店转型实践的方向。在近两年的民营实体书店转型过程中，我们不难发现，其实很多书店都会开设专门的美术馆区、艺术馆区，此外还会通过多样化的文化活动，如艺术交流分享会、小型展览等传播文化，吸引客流。更有一些特色书店，深度融入书店所在地区文化，将自身打造成文化地标、文化品牌，这也是非常值得民营实体书店尝试的转型模式 2016年7月在厦门鼓浪屿开业的晓学堂的策划团队就在世界各地寻觅与鼓浪屿相关的书籍，目前已搜集有3000余本，而这些书籍将会重新汇编再版，作为虫洞书店独一无二的内容产品。虫洞书店设在国家重点保护文物建筑、鼓浪屿十大建筑之首的海天堂构内。在虫洞书店，读者可以看到鼓浪屿的种种印记，比如店内有892块具有鼓浪屿老别墅建筑艺术特色而现在已非常少见的花砖。虫洞书店的一面墙上，有366个小抽屉，