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三级九档管理制度释义 背景 国家局-烟草行业薪酬分配制度改革指导意见 省局-员工动态管理，客户经理三级九档管理，烟叶技术员三级九档管理，专卖稽查协管员三级九档管理 省局-聘用人员岗位绩效薪酬指导意见 公务员工资调整，提升幅度较大 物价水平提升 现行聘用工刚性薪酬制度，缺乏晋升通道，缺乏激励性，聘用工队伍不稳定 省局在宝鸡进行岗位绩效薪酬制度改革试点 思路和原则 分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬 合理分类、动态管理 按劳分配、注重公平 严格考核、有效激励 统筹安排、留好接口 制度体系框架 三级九档制度内容框架 制度实施的机构设置 岗位分类 薪酬制度 三级九档管理（客户经理、烟技员、专卖稽查协管员） 工资标准 工资标准与省局指导标准比较 与07年平均工资水平比较 三级九档管理（综合类） 岗位级别与资格级别对应关系 综合类聘用工薪酬标准 实施和后续工作 制度释义 六组概念 职业生涯与三级九档 职业技能等级、职业资格等级与职称等级 职业资格认定与岗位资格聘任 晋级与晋档 高职低聘与破格聘任 四组关键词 岗位-岗位类别-薪酬制度-考核办法 月度绩效考核-单项工作考核-年度综合考核 各级次的比例-各档次的比例 初次套档-年度考核套档 职业技能等级、职业资格等级与职称等级 各级次的比例、各档次的比例 强制正态分布考核 基于部门绩效考核的强制正态分布 制度实施的关键环节 宣传---解疑释惑，激励引导 三定---人岗匹配，化解矛盾 考核---阳光操作，公平公正 管理---严格规范，痕迹清晰 升降档---严格程序，控制比例 Company Logo LOGO 聘用工 薪酬管理办法 客户经理三级 九档管理办法 专卖稽查协管员 三级九档管理办法 烟技员三级 九档管理办法 综合类聘用工 三级九档管理办法 行龄补贴 计件工资、协议 工资指导标准 三级九档制度 适用范围 等级设置和标准 资格认定 聘任 薪酬标准 聘任条件 聘任权限 聘任程序 聘任比例 破格聘任 初次套档 升降档规定 市局（公司） 薪酬委员会 客户经理三级 九档资格认定 和聘任委员会 专卖稽查协管员三 级九档资格认定 和聘任委员会 县级公司制度实 施工作领导小组 烟技员三级 九档资格认定 和聘任委员会 薪酬委员会办公室 （人事劳资科） 制度实施监督机构 （监察科考评中心） 综合类聘用工三 级九档资格认定 和聘任委员会 客户经理 聘任委员会 （客服部） 专卖稽查协管员 聘任委员会 （专卖股） 烟技员 聘任委员会 （烟技部） 综合类聘用工 聘任委员会 （办公室） 公务车驾驶员、打字员、通信员、水电工、保安员等 后勤服务类 送货员、分拣员、送货车驾驶员等 生产操作类 客户经理、电话订货员、专卖稽查协管员、仓储保管员、烟叶生产技术指导员、烟叶生产技术管理员、基础设施建设管理员、烟用物资管理员、烟叶营销业务员等 业务技能类 工程、农业、财会、经济等序列被评聘专业技术职称或职业技能等级的岗位 专业技术类 管理中层、政务、党务、人劳、督察考评、安全、纪检监察、工会等工作岗位 综合管理类 主要涵盖岗位 岗位类别 社会平均工资水平、市场工资价位 按计件标准 依据客户经理、专卖稽查协管员、烟叶生产技术指导员及综合类聘用工三级九档管理办法 工资标准 备注 适用范围 薪酬结构 薪酬制度 仓储保管员、后勤服务类岗位 协议工资＋行龄工资 协议工资制 生产操作类岗位及电话订货员 基本工资＋行龄工资＋计件工资 计件工资制 1、行龄工资标准统一按照5元执行；2、实行计件工资制的，基本工资标准按400元/月执行。 客户经理、专卖稽查协管员、烟叶生产技术指导员及综合管理类、专业技术类、业务技能类（电话订货员、仓储保管员除外）主要岗位。 岗位工资＋行龄工资＋绩效工资 岗位绩效薪酬制 1、实行资格认定、聘任分离制度 2、聘任权限（初级县公司、中高级市公司） 3、工资标准 4、聘期、聘任程序 5、初次套档办法 6、升降档规定基本相同 相同点 专卖稽查协管员三级九档管理 烟技员三级九档管理 客户经理三级九档管理 类别 1、聘任条件不同 2、一、二、三级比例限制不同 3、年度升降档中各档次比例限制不同 4、烟技员可破格聘任，客户经理、专卖稽查协管员不可以破格聘任 5、考虑到烟技员中站点长有管理责任，对站点长设有岗位津贴，其它没有 6、工资发放办法不同 不同点 说明：1、A＝400；B＝500；a1=50；a2=100；a3=150。2、最低工资900；最高工资1950。（不含行龄工资、岗位津贴、劳保福利及其它补贴） A＋B 未定级 A＋a1＋B×1.3 A＋a1＋B×1.2 A＋a1＋B×1.1 A＋a1＋B 初级 A＋a2＋B×1.9 A＋a2＋B×1.7 A＋a2＋B×