第5章 -供应链管理环境下的采购管理3.pptVIP

第五章 供应链管理环境下的采购管理;第一节 采购的基础内容;二、采购过程： 1、需求的确定或重新估计； 2、定义和评估用户的需求； 3、自制与外购决策 ； 4、确定采购的类型； 5、进行市场分析； 6、确定所有可能的供应商； 7、初步评估所有可能的供应商； 8、再评估剩余的供应商； 9、选择供应商； 10、接受产品的发运和服务； 11、进行购买后的表现评价。 ;三、采购管理：对采购过程的管理活动，包括制定采购计划、对采购进行组织、指挥、协调和控制。目的是调配企业资源，保证企业的物资供应。 四、采购管理目标： 1、适时适量； 2、保证质量； 3、费用最省 ;五、采购策略： 混合采购策略：按需采购、先期采购、投机性采购等。 大宗量采购折扣。 六、采购的作用： 1、联系制造商与供应商的纽带；（见图1） 2、为制定最优的采购策略提供支持。;第二节 传统采购模式;第三节 供应链管理环境下的采购;;小批量必然增加运输次数和运输成本 解决方法：一、使供应商在地理位置上靠近制造商；二供应商在制造商附近建立临时仓库；三、由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货；四、让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。;三、供应链采购的实施 1、实现几个转变： （1）从库存采购转变为订单采购； 订单采购特点： ①建立战略伙伴关系，交易成本降低； ②同步化