团队中的不同角色应该如何发挥各自的作用.doc

分数 团队中的不同角色应该如何发挥各自的作用 在写本次论文的时候，我查阅了一下相关资料，了解到：“角色”一词源于戏剧，1934年米德首先运用角色的概念来说明个体在社会舞台上的身份及其行为以后，角色的概念被广泛应用于社会学与心理学的研究中。角色是一个抽象的概念，不是具体的个人，它本质上反映一种社会关系，具体的个人是一定角色的扮演者。 。这几种角色之间有区别也有联系，每一个角色都有其各自的特性，优点与缺点，但是他们之间也存在着某种联系，各个角色之间的相互作用让整个团队更加优秀，团队中任务的完成也更加高效。下面来介绍团队中的不同角色应该如何发挥各自的作用。 团队十分需要的人---实干者 实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。他们的典型特征是：保守、有责任感、有效率、守纪律。他们的作用在于：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企业中作用巨大；实干者不会根据个人兴趣而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位，但难以胜任总负责人。实干者的优点是：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动工作努力、自律。缺点是：缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣；有可能阻碍变革。 团队矛盾的化解员---协调者 协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任，办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。他们具有冷静自信、有控制力和感召力的典型特征。他们的作用在于：擅长领导一个具有各种不同技能和个性特征的群体，善于协调各种错综复杂的关系，其管理下属的能力稍逊于同级之间的协调能力。其座右铭是“有控制地协商”，喜欢平心静气地解决问题。目标性强，待人公平是他们的优点，他们的缺点是：智力和创造力中等；好大喜功，将团队努力的成果归于自己。 团队前进的活性酶---推进者 说干就干，办事效率高，他们自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，他们总能找到解决办法；推进者大都性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争辩，而且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。他们具有挑战性、好交际、富有激情。他们是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工作精力旺盛。推进者一般都是高效的管理者，他们敢于面对困难，并义无反顾地加快速度；敢于独自做决定而不介意别人的反对推进者是确保团队快速行动的最有效成员。随时愿意挑战传统、厌恶低效率，反对自满和欺骗行为是他们的优点，但是也有喜欢挑衅、易怒，做事不耐心；不会用幽默或道歉的方式来缓和局势的缺点。 团队竞争力的源泉---创新者 创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新富有想象力，是“点子型的人才”；他们爱出注意，是否高明则另当别论，其想法往往十分偏激和缺乏实际感；创新者不受条条框框约束不拘小节，难守规则；他们大多性格内向，以奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项。他们的典型特征是有创造力，个人主义，非正统。他们主要是提出新想法和开拓新思路，通常在一个项目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非常重要；创新者通常会成为一个公司的创始人或一个新产品的发明者。优点是有天分，富于想象力，智慧，博学。缺点是好高骛远，无视工作细节和计划；与别人合作原本可以得到更好的结果时，却过分强调自己的观点。 团队信息的挖掘者---信息者 信息者经常表现出高度热情，是一个反映敏捷 、性格外向的人；他们的强项是与人交往信息者是天生的交流家，喜欢聚会与交友，在交往中获取信息并加深友谊；信息者对外界环境十分敏感，最早感受到变化。典型特征是外向、热情、好奇、善于交际，调查团队外的意见、进展和资源并予以汇报适合做外联和持续性的谈判工作，具备从自身角度出发获取信息的能力。 团队正确的鞭策员---监督者 监督者是个严肃、谨慎、理智、冷血气质的人，天生就不会过分热情，也不易情绪化，在外人看来监督者都是冷冰冰的、乏味的甚至是苛刻的，他们与群体保持一定的距离，在团队中最不受欢迎；监督者有很强的批判能力，作决定时思前想后，综合考虑各方面因素谨慎决策，好的监督者几乎从不出错。监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选择方案，许多监督者处于企业的战略性位置。他们往往在组织的几个关键性决策方面谨慎决策和从不出错而最终获得成功。 团队和谐的凝聚力---凝聚者 凝聚者是团队中最积极的成员。他们温文尔雅，善于与人打交道，善解人意，关心他人，处事灵活；很容易把自己同化到群体中，去