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《哈佛商业评论》经典文章解读系列05 初为领导 明星员工被提拔,是福还是祸? 作者:琳达?希尔 一个明星员工的升职之路 聪明 自信 有远见 足智多谋 客户、老板、搭档都喜欢! 升了职,加了薪,做了领导 一切就万事大吉? ? ? ? NO 亲密伙伴 不再尊重, 甚至不喜欢了 部门 各种麻烦不断 仿佛成了火灾现场 自己 近乎崩溃 各种疑惑 甚至会这样 往往是在最基本的法则摔跟头! 公司: 想当然的认为新经理会在潜移默化中学会管理? 新经理: 管理岗位仅仅是技术能力卓越就够了? 当一切都不受你的控制时:就好像你没有孩子却突然间变成了孩子的父母,你必须了解照料小孩的一切知识。 ——一位新经理的感言 升职,面临的是更大的挑战! 角色转变 他们的任务不再是实现自己的成就, 而是使其他人能够有所成就。 建设一个团队 往往比 做成一笔生意更重要! 那些曾经让你成功的因素, 不会让你继续成功。 ——马歇尔?戈德史密斯 全球高级领导者教练领域的先驱与权威者 《福布斯》五位最受尊重的执行教练之一 80年来最有影响力的50位管理思想家之一 更可怕的是 一些错误的观点让转型变得更困难 新经理的 五大误区 误区一:管理者掌握着重要权力 现在我可以自由地实现自己的想法了。 很没面子的是,我可能会因为自己的手下而丢了饭碗。 实际情况 是互相依赖的关系 1、抛开权力神话,接受必须应付各种依存关系的这一现实; 2、将注意力从领导下属转移到管理与上司和同级的关系。 你可以这样 误区二:权力源自管理者的职位 最终我将会站在职业阶梯的顶端。 大家十分谨慎,你必须下功夫赢得他们的信任。 实际情况 绝非来自正式职权 1、展示品质——做正确之事的意愿; 2、展示能力——知道如何做正确的事; 3、展示影响力——计划并执行正确之事的能力。 你可以这样 误区三:管理者必须控制自己的直接下属 我必须让我的下属服从我。 服从不等于承诺。 实际情况 员工期望的是承诺 你可以这样 通过建立一种问询文化,发挥自己的影响力。 可参考哈佛商业评论经典文章解读04 《谁背上了猴子》 误区四:管理者必须专注于建立良好的个人关系 我的任务是与每一位下属建立关系。 我需要创造一种文化,让整个团队发挥出最大的潜力。 实际情况 重要的是领导团队 你可以这样 通过驾驭团队的集体力量,提高个人的 绩效和投入程度;通过塑造团队文化, 激发团队各种人才解决问题的能力。 误区五:管理者必须确保一切运转顺利 我的任务是确保运营顺利,一切运行良好。 我需要创造一种文化,让整个团队发挥出最大的潜力。 实际情况 为改善团队绩效而变革 你可以这样 提议和发起各种变革来提高团队的绩效, 为自己的成功创造条件。 新角色的特征 期望的 结果 权力的来源 管理 重点 关键 挑战 1 2 3 4 5 新经理不明白的五大问题 课堂上无法教授这种技艺,主要途径是在职体验,尤其是负面体验。 学习当领导是一个通过实践学习的过程 紧张犯错的时候,也是在学习, 这是一种逐渐递增的过程。 Fail cheaply fail quickly learn efficiently . 拥抱失败,学会低成本、快速的失败,高效的学习。 新经理要敢于不断尝试和犯错来使自己进步 像 一样学习 虫 《上任第一年》 从业务骨干到职业经理人的成功转型 琳达?希尔 成名作 推荐书籍: 华章经管——机械工业出版社
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