多重压力下混凝土行业何去何从.doc

多重压力下混凝土企业该何去何从？ 近日，全国人大财经委5个月经济运行情况固定资产投资实际增速回落新开工项目计划总投资由去年同期的增长6.1%变为下降2.5%。产业经济的相关性带来的不利因素让混凝土企业无不忧心忡忡，坐立不安。各企业应对当前形势有明确的认识，不要盲目单纯追求产量，而是要在管理和效益上做足文章，。同时企业员工综合素质的培养和提高也是十分重要的环节。混凝土产品的生产是定时、定点、定量在一个工程部位上，是连续的不可间断的半成品，它是由几十个甚至于上百个自然的、机械的、人为的、活的因素和环节而决定的。从原材料的采集和选择，级配的合理性，配合比的科学设计,计量器具的准确和有效,所有生产设备的能力和完好程度,各个岗位员工的操作技能和熟练程度，工程项目的部位、数量、时间要求,运送距离和输送方式，到大气温度变化情况，城市交通，城管，环保等方面的相关法规，及实际的交通状况、施工现场条件等等，等等，每一个环节都是最重要的，所有的岗位都是最关键的，在这个问题上没有主次之分，这一生产工艺是经过一条龙的作业方式,才能完成半成品的生产。然后还要经过一至两个月甚至于更长的时间科学的养护,才能形成最终产品。所以我们的企业管理者一定要把员工的岗位培训当作最重要的工作来抓，把它摆在最重要的议事日程之首，只有这样我们才能永远立于不败之地，才能实现精心设计、精心施工、百年大计、质量第一的方针。提高设备运转率，降低故障或事故率，降低维修成本是企业设备管理发展方向设备管理部门获得各种实时信息，综合分析，及时、适时纠正和消除设备故障隐患，杜绝设备事故的发生，使生产设备管理可控的主动维护状态，提高生产设备的管理水平各预拌混凝土搅拌站加强实验室的管理，不断充实技术力量企业技术人员的配备应符合国家企业资质管理的有关要求，并取得相应的上岗证相关技术人员变更时应及时向建材主管部门登记备案。 另外，散装水泥大量涌向农村，国家大力支持散装水泥、预拌混凝土在农村的发展，借此良机，各企业可考虑将业务伸向农村市场，拓宽销售渠道。标准普尔评级服务机构（简称SP）的信用分析师XavierBuffonBuffon说：现在，对建材企业来说，减少随意开支以保持合理的资本构成或提高主要评价指标，才是更加紧迫的事情。为防止各种不确定因素可能带来的资金风险，各企业在签订合同时，要尽可能提高首付的比例（不应低于70%），结构封顶一个月内必须付清全部余款在众多的竞争者中，企业为了争夺工程项目，不惜使用降价策略，竞相降低竞标价格，如此恶性竞争直接导致了不少企业不得不低价竞争策略直接摊薄了企业的实际利润，严重束缚了企业自身的良性积累和自我发展能力的提高在这种恶性循环下，大多数混凝土企业最终不得不面对企业发展后劲不足、市场竞争能力日趋萎缩的不利局面。鉴于当前的诸多不利因素，加之今年以来混凝土企业的增加，企业之间更需要及时进行沟通和协调，低价恶性竞争解决恶性竞争问题，较为行之有效的手段，就是加强行业自律。企业在计算成本时，应按照国家的有关规定测算完全成本坚决遵守行业的自律条约，自觉维护市场竞争的正常秩序，确保行业的共同利益政府建设主管部门，理应做好这方面的引导工作目前原材料价格上涨的幅度大，频率高，对混凝土的价格影响较大。为此，建设工程造价管理站对商品混凝土指导价格上升或，以确保企业的合法权益。综上所述，根据唯物辩证法的观点来看，种种看似不利因素反而会对整个混凝土行业的发展带来契机，各企业究竟怎么能在这场变革中成为主宰者与领先者，那就只能八仙过海，各显神通了！(巩翠红)