20121208仿真试题(200+50)--答案.docVIP

Project Management Professional Certification Examination6031(Sample) 200 Questions 项目管理专业证书考试 200 项 Project Management Institute Project Management Professional Certification Examination PMP 考前模拟测试 Examination Number: ENGLISH/MANDARIN This booklet contains items 1-200. If any are missing or defective, please inform the proctor Candidate’s Signature: I.D. Number: 易佳盈通课程专用 第 1 页 共 83 页 版本 V3.0 Project Management Professional Certification Examination6031(Sample) 200 Questions 项目管理专业证书考试 200 项 1. A new project manager is hired by a company to manage a project similar to a previous project. The project manager estimates the costs using the analogous estimating technique. What should the project manager consider doing to finish the cost estimation? A. Consult with the sponsor B. Perform variance analysis C. Review the project charter D. Perform reserve analysis 新项目经理接受一家公司雇佣，负责管理一个与之前项目类似的项目。项目 经理使用了类比估算技术估算成本。 为了完成项目估算，项目经理应该考虑什么？ A． 与项目发起人协商 B． 执行偏差分析 C． 审查项目章程 D． 执行储备分析 【答案】：D。成本估算的工具，仅有 D。A 通常不选，B 属于监控过程组，C 无关。 2. 项目的总建筑师与关键业务代表在业务中不能合作，这对项目进度造成不利 影响。 项目经理应该如何解决这个问题？ A. 确定一名高级员工作为建筑师与关键业务代表之间的仲裁人。 B. 要求总建筑师的一线经理与该建筑师讨论这个问题。 C. 与项目发起人协商更换此关键业务代表。 D. 找出总建筑师与关键业务代表的共同利益，确定可能的解决方案。 【答案】：D。考点冲突管理。D 是积极解决问题的做法。 3. 项目经理收到一封职能经理的电子邮件，说明上一件工作已经完成，并完成 易佳盈通课程专用 第 2 页 共 83 页 版本 V3.0-201212 Project Management Professional Certification Examination6031(Sample) 200 Questions 项目管理专业证书考试 200 项 测试和开始使用。项目经理首先应该怎么做？ A. 执行采购审计。 B. 更新项目基准和采购计划。 C. 获得客户的验收。 D. 解散项目团队，为另一个项目工作。 【答案】：C。考点是核实范围的输出。 4. 某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理众多项目，公司 PMO 提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施，该组织 结构的特点设置了享有中高级职权（包括控制项目预算）的全职项目经理和 全职项目管理人员。 该 PMO 提出了何种组织结构？ A. 强矩阵 B. 弱矩阵 C. 项目型 D. 职能型 【答案】：A。考点是三种组织结构类型的概念。 5. 某个新项目将使用特定软件发布，在项目启动大会上，一名团队成员记起在 之前的一个项目上，他们已经使用了该软件工具的第一个版本，但该软件造 成许多问题。 项目经理接下来应该怎么做？ A． 向团队成员解释说，自上一个项目后，技术已经发生了很大变化，以后 不会发生问题。 B． 查看过往项目的经验教训登记簿，识别新项目中的类似风险。 C． 立即将潜在风险上报给项目发起人，以便能够获得额外的资金。 D． 结束项目并收集经验教训，让未来的项目可以从该经验教训中获益。 【答案】：B。考点是组织过程资产的利用，可作为识别风险的依据。 易佳盈通课程专用 第 3 页 共 83 页 版本 V3.