二级-薪酬管理.pptx

第五章 薪酬管理;第一节 薪酬调查;知识要求;三、薪酬调查的作用;能力要求：薪酬调查的流程与方法;第二单元 员工薪酬满意度调查;能力要求：工作程序与分析方法;第二节 工作岗位分类;知识要求 ;四、工作岗位横向分类的原则 1.岗位分类的层次宜少不宜多 2.直接生产人员的岗位分类因根据劳动分工和协作的性质与特点；管理人员应根据具体的职能 3.大类、小类的数目多少与划分的精细程度有关;能力要求;三、工作岗位纵向分级的步骤与方法;第三节 企业工资制度设计与调整;知识要求：;2.技能工资制：以员工的技术和能力为基础 前提：明确对员工的技能要求；与技能工资制度想配套的技能评估体系；将工资计划与培训计划相结合 种类：技术工资（蓝领）；能力工资（白领） ;4.特殊群体的工资;三、企业工资制度设计的主要内容;（二）工资结构与类型;（三）工资等级;四、企业工资制度设计的原则;能力要求：工作设计程序（图5-17）;能力要求：工作设计程序（图5-17）;第二单元 宽带式工资结构设计;能力要求：宽带式工资结构的设计程序;第三单元 企业工资制度的调整;能力要求：工资调整（Y）;第四节 企业员工薪酬计划的制定;能力要求;第五节 企业补充保险;能力要求：企业年金设计程序