6.领导思维与艺术.ppt

3、授权的艺术 （1）、适当原则，即为达到某一目标，而通过一定程序进行的一定限度内的授权。 （2）、责任原则，即授权的同时要明确下属的责任，也就是带责授权。 （3）、可控原则，即授权不仅要适当，还要可控。 （4）、信任原则，即领导者对将要被授权的下属一定要有充分的了解和考查，一旦授权就要对下属给予充分信任即“疑人不用，用人不疑”。 （5）、考绩原则，即领导者授权后，就要定期对下属进行考核，对下属的用权情况给予客观的评价，并与下属的切身利益结合起来。 （4）激励的艺术 略 昆山市 end * 3、领导权变理论 菲德勒权变理论 权变理论认为不存在一种“普遍适用”的领导方式，领导工作强烈地受到领导者所处的客观环境的影响。 该理论认为各种领导方式都可能在一定环境内有效。 菲德勒设计了一种问卷来测定领导者的领导方式。该问卷的主要内容是询问领导者对最不与自己合作的同事(LPC(Least Preferred Co-worker))的评价。如果领导者对这种同事的评价大多用敌意的词语，则该领导趋向于工作任务型的领导方式(低LPC型)；如果评价大多用善意的词语，则该领导趋向于人际关系型的领导方式(高LPC型)。 环境的好坏对领导目标的影响 菲德勒认为环境的好坏对领导的目标有重大影响。 对低LPC型领导来说，比较重视工作任务的完成。如果环境较差，他将首先保证完成任务；当环境较好时，任务能够完成，这时他的目标将是搞好人际关系。 对高LPC型领导来说，比较重视人际关系。如果环境较差，他将首先将人际关系放在首位；如果环境较好时，人际关系也比较融洽，这时他将追求完成工作任务。 菲德勒对1 200个团体进行了抽样调查，得出了以下结论，如表11—1所示。领导环境决定了领导的方式。在环境较好的I、Ⅱ、Ⅲ和环境较差的Ⅶ、Ⅶ情况下，采用低LPC领导方式，即工作任务型的领导方式比较有效。在环境中等的Ⅳ、Ⅴ和Ⅵ情况下，采用高LPC领导方式比较有效，即人际关系型的领导方式比较有效。 * 4、新型领导理论 “改革精神”或“超凡魅力”的领导 第五级经理人 以价值观为基础的领导 替代领导理论 情商领导理论 * 三、领导思维 当前社会既不是一场技术革命， 也不是一场软件和速度革命，而是一 场观念革命。 ——Peter﹒ Drucker 思想有多远，你就能走多远！ ——红金龙广告词 美国佐治亚州大学教授、素有“变革大师”之 称的R．戈连别夫斯基的一句话：“为了创新常须 调整组织结构，但组织形式的改变只是表面的，真 正重要的是人们理念与价值观的重塑。” 思维 方法 的重要性 五个人在国际列车 人文 与 思维 五人在国际列车 德国人 日本人 美国人 法国人 中国人 一盆鱼 “您能告诉我这鱼的名称吗？ 它在生物学上是什么类别，有什么习性？” “这种鱼我们国家能不能引进，在日本的的气候、水温、水质条件下能不能生长” “你的鱼是不是从美国弄来的？因为只有美国才能有这样奇特的鱼” “你能不能把鱼卖给我。我想在我的卧室里养这样的一缸鱼，我女朋友一定会兴奋不已” “请问这种鱼是红烧好吃？ 还是清炖好吃” 德国人 日本人 美国人 法国人 中国人 出版了这种鱼的经典著作， 建立了一类整套的相关科学 开发了这种鱼的转基因品种 已经建成了大规模的养殖基地 并占领了高份额的全球市场 最新注册专利和商标 并制定出行业的国际标准 还经常以违背有关规定为由制裁别的国家 利用这种鱼发展了独特的艺术，以此吸引全世界大量的游客 开了一个“野味”饭馆，又用这种鱼做成一个新的菜肴 寻根 科学发现 扩产 规模生产 创新 产权保护 艺术 文化产业 怎么吃 开设饭馆 人不是为事情困扰着，而是被对这件事情的看法困扰着 1、领导思维提升 领导者战略思维提升 精明(精打细算)——聪明(不局限眼前利益)——开明(开放具辨析力)——高明(具战略眼光和洞察力) 领导者创造思维提升 创见(有思想)—创造(有独特思想的集成)—创新(创造思想的系统)—创业(思想创价值，形成产业) 认知自我 审视自我动机 静心思考自我 提升自我 修炼自我意识 善于积极倾听 转换视角，开放心灵 超越自我 超越目标和愿景 以自我为目标 3、领导：文化倡导者 东方管理文化：以人为本、以德为先、内圣外王 以德为先：凭良心做事、人格理论（三层 次六阶段：