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2010（06）期总第60期 主办部门：组织/人力资源部 发刊日期：2010/05/30 本期目录 （点击标题可直接阅读） 【理论前沿】 JIT理论在企业人力资源管理中的应用………………………………………………3 JIT是日本在20世纪五六十年代研究及开始实施的一种生产管理方式，它是一种有效地利用各种资源，降低成本的准则。它的含义是准时化生产（Just In Time），指在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现最大产出的目的。用于企业人力资源管理工作则是指与人力资源的供应、开发、规划等联结为一体，调整人力资源部门六要素………………………………………………………………6 越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整，这种调整深入到了每个部门。制造企业的调整一般从生产部门开始，紧接着是市场、销售和客户服务部门。最后是主要的员工部门－－财务、信息技术和人力资源…… HR从战略高度迎接变革…………………………………………………………………9 2005年岁末，著名管理咨询公司华信惠悦在上海举办了一场题为变革 管理 执行力的高峰论坛。华信惠悦邀请了来自中国平安保险集团、国泰君安证券和荷兰银行中国区的三位人力资源总监，共同探讨在企业组织变革的背景下，人力资源管理者要站在战略高度，才能顺利地将组织和人员问题与公司整体的发展战略紧密地联系在一起…… 【他山之石】 明基的轮岗制度的运用…………………………………………………………………11 员工轮岗制度是明基（中国）营销总部实行的特殊政策。对此，明基在全球其他地方的员工只有旁观的份儿。当初，曾文祺引入轮岗制度也是不得已而为之。1994年，他奉命到内地组建明基（中国）营销总部。当时，公司员工很少，因此，每人不得不做多面手…… 台湾飞利浦创新、协调的A级人才策略……………………………………………13 若以涵盖的产品别及跨国的国别而论，飞利浦绝对是全球名列前茅的大企业之一。飞利浦集团总共有五大事业部：照明、小家电产品、消费性电子产品、半导体以及医疗系统事业部，产品涵盖层面既深且广。什么样的人才，是飞利浦的最爱，飞利浦又是如何找寻个中人才，培养其成为业界高手，使其对企业做出更大的贡献？…… 【百家争鸣】 中国式管理——儒道释兵法是答案…………………………………………………16 东方管理学理论创造性地提出以人文本、以德为先、人为为人的三为思想。继承优秀的中华传统文化为主，汲取东方管理文化中儒家、道家、释家、兵家、法家等合理管理思想，结合华商管理实践与中国改革开放的成就，融合西方行为管理、过程管理、决策管理、权变管理、知识管理等管理理论的精华，形成了更为完善的东方管理理论体系。…… 【HR教室】 跨国公司的全球化人力资源配置及启示一个企业成功的国际化经营首先取决于其人力资源国际化配置的能力和水平。一份对跨国公司最高管理层的调查结果显示，在企业国际化经营最重要的60项工作强，跨国公司的人力资源配置也逐渐由最初的殖民化向本土化、区域化和国际化发展。Leadership development is not (only) HRs job……………………………22 （人力资源部张帆 翻译） 【数字人事】 本月人事动态 ………………………………………………………………………24 1、评价与发展管理　2、员工关系管理　3、海外员工管理　4、培训发展管理 理论前沿 JIT理论在企业人力资源管理中的应用白广洲JIT是日本在20世纪五六十年代研究及开始实施的一种生产管理方式，它是一种有效地利用各种资源，降低成本的准则。它的含义是准时化生产（Just In Time），指在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现最大产出的目的。用于企业人力资源管理工作则是指与人力资源的供应、开发、规划等联结为一体，以人力资源的开发与培养为核心，通过人力资源内部及外部的开发及培养为企业及时、经济地供应人力资源，减少因停顿或人员臃肿所造成的损失的一种管理方式。 在传统人力资源管理中，企业由于在内部没能及时培养后备人才，没有接班人，没有形成合理的人才梯队，在外部又没有形成人才生产基地，一旦因各种原因发生人事变动，要么从内部临时抽人顶替，要么匆忙从外部招聘以应付局面，这些都容易使工作陷入被动。人力资源JIT管理就是针对这一问题而做出的尝试性探索。在人力资源JIT管理中，企业的人力资源就像是蓄水池中的水，在水池的上面有注水口，池下面则有出水口，当池中的水过满超过池子的应有容量并长久不流动将要变质时，打开出水口放水，然后注入外部新鲜的水，这样就使整个池子中的水永远充足并保持新鲜。需要注意的