- 1、本文档共78页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
业务管理系统方案操作表格与实施模板
××有限公司岗位工作说明书
一、岗位标识信息 岗位名称:备件开发工程师 隶属部门:采购部
岗位编码: 直接上级:采购部经理
工资等级: 直接下级:无
可轮换岗位:采购工程师 分析日期:
二、岗位工作概述 负责公司进口设备备件的国产化、本地化;国产设备及其专用备件的采购;计算机及外设的采购;所有备件的外修、外加工。
三、工作职责与任务 (一)负责公司的备件开发工作
1.广泛收集新产品、新供应商的资料信息;
2.制定备件采购计划;
3.选择供应商、加工商,研究他们的产品在设计、性能、价格、质量和交货日期等方面是否有能力满足企业要求;
4.协调制造部门与供应商、加工商之间的供需,组织双方进行商谈,并确定备件图纸;
5.与供应商谈判,在预算限度之内与他们签署协议;
6.跟踪加工进程,不断督促供应商,提出改进的要求和计划;
7.备件到货后的提货手续的办理并提货到厂;
8.备件入厂后的入库及检验工作;
9.定期组织备件开发小组成员开会,总结上个月工作完成情况,并布置下个月工作计划。
(二)国产设备及其专用备件的采购
(三)负责公司所有备件、零部件的外修联络
(四)负责公司部分零部件的外加工联络
(五)负责计算机及其外设的采购
(六)负责原材料、设备、备件商检及法检工作
(七)负责备件开发试用程序的维护
(八)完成上级委派的其他任务
四、工作绩效标准 (一)每月因备件开发节约的金额,达到规定数值;
(二)确保按时购买国产设备及其专用备件,保证生产的连续性;
(三)及时进行备件的外修及外加工,保证生产的连续性;
(四)根据申请采购计算机及其外设,符合申请的要求;
(五)准确完成商检、法检工作,不出现额外损失;
(六)维护备件开发试用程序,内审不存在严重不符合项。
五、岗位工作关系 (一)内部关系
1.所受监督:在备件开发、采购方面接受采购部经理的指示和监督;
2.所施监督:在备件开发方面对备件开发小组的所有成员实施监督责任;
3.合作关系:在设备、零部件的维修方面与维修部门的维修主管、区域主管、区域工程师发生协作关系,在备件的购买方面,与财务部经理、成本会计和出纳员发生协作关系,在备件的报送方面与备件库管理人员发生协作关系。
(二) 外部关系
在备件开发、外设采购和设备维修方面与相关的供应商、加工商和维修单位发生联系。
六、岗位工作权限 (一)供应商、外加工单位和维修单位的选择权;
(二)备件开发小组成员的监督权。
七、岗位工作时间 在公司制度规定的正常班时间内工作,有时需要加班加点。
八、岗位工作环境 工作在室内外均有发生,室内工作时间大于室外工作时间。
九、知识及教育水平要求 (一)大学专科以上,理工类专业;
(二)具备机械、电子方面的专业知识;
(三)起草合同的基本知识;
(四)熟悉相关的法律知识和一些行业标准;
(五)机械专业英语基础知识。
十、岗位技能要求 (一)熟悉公司的设备零部件的使用和采购情况;
(二)具有良好的与人沟通的能力和组织能力;
(三)较强的分析能力、应变能力和决策能力;
(四)掌握一定的谈判技巧。
十一、工作经验要求 两年相关工作经验,具有商务经验者更佳。
十二、其他素质要求 任职者需具有健康的体魄,充沛的精力;强烈的责任心与开拓创新精神;无特殊性别与年龄要求。
××有限公司岗位工作说明书
一、岗位标识信息 岗位名称: 财务部经理 隶属部门: 财务部
岗位编码: 直接上级: 总经理
工资等级: 直接下级: 会计、出纳
可轮换岗位:无 分析日期:
二、岗位工作概述 全面负责公司财务管理及财务策划,确保公司资金的正常运作。
三、工作职责与任务 (一)负责制订公司投资、融资计划
1.根据公司战略规划,在充分沟通的基础上,制订公司的财务战略计划方案,并提交总经理审批;
2.负责制订项目的投资和融资计划方案,并提交总经理审批;
3.负责制订财务应变计划;
4.日常运营资金的融资计划,并报经总经理审批。
(二)负责公司各项财务计划的组织实施和监控
1.负责计划的解释与沟通;
2.安排各项工作;
3.负责各项计划实施的监控,并定期或不定期向
您可能关注的文档
- 三环车锁公司培训手册.doc
- 三种境界课件(PPT 26页).ppt
- 三种类型与十大素质-中国创业者分析报告.doc
- 三立八方电器促销活动策划.doc
- 三级市场员工手册.doc
- 三级查房考核及实施细则.ppt
- 三级管理人员的七个习惯.ppt
- 三维空间模板.ppt
- 三角y=asinwx图象课件(PPT 13页).ppt
- 三聚磷酸钠-水分保持剂(DOC 32页).doc
- 第十一章 电流和电路专题特训二 实物图与电路图的互画 教学设计 2024-2025学年鲁科版物理九年级上册.docx
- 人教版七年级上册信息技术6.3加工音频素材 教学设计.docx
- 5.1自然地理环境的整体性 说课教案 (1).docx
- 4.1 夯实法治基础 教学设计-2023-2024学年统编版九年级道德与法治上册.docx
- 3.1 光的色彩 颜色 电子教案 2023-2024学年苏科版为了八年级上学期.docx
- 小学体育与健康 四年级下册健康教育 教案.docx
- 2024-2025学年初中数学九年级下册北京课改版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中科学七年级下册浙教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)六年级下册浙摄影版(2013)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学美术二年级下册人美版(常锐伦、欧京海)教学设计合集.docx
最近下载
- 17J008 挡土墙(重力式、衡重式、悬臂式)(最新).pdf
- 造血干细胞移植的护理干预.pptx
- 布料车岗位安全规程.pptx
- YDT 5178-2017 通信管道人孔和手孔图集.docx VIP
- 精品解析:【区级联考】上海徐汇区2019届九年级学习能力诊断(二模)数学试题(解析版).pdf VIP
- 精品解析:广东省佛山市南海区,三水区2022-2023学年九年级上学期数学期末考试(原卷版).pdf VIP
- 一种护筒导向架结构.pdf VIP
- 老旧小区雨污分流改造要点与难点分析.docx VIP
- 鞍钢宪法及后福特主义.pdf
- 精品解析:广东省广州市2022-2023学年九年级上学期期末数学考前模拟试题(三)(解析版).pdf VIP
文档评论(0)