中国邮政-目标市场物流解决方案.ppt

目标市场物流解决方案 内容提要 III. 案例分析1. Menlo物流为IBM服务的发展过程 III. 案例分析3. UPS物流解决方案（一） III. 案例分析3. UPS物流解决方案（二） III. 案例分析4. UPS服务零配件物流 III. 案例分析5.TNT电子商务物流（一） III. 案例分析5.TNT电子商务物流（二） III. 案例分析6. 联邦快递电子商务物流（一） III. 案例分析6.联邦快递电子商务物流（二） III. 案例分析7. 旺旺集团物流解决方案（一） III. 案例分析7. 旺旺集团物流解决方案（二） 改进建议： 成立物流管理小组 建立区域物流中心以消除众多的仓库 将仓储与向客户配送外包—系统接管 引入绩效衡量—销售损失、缺货、及时送货、库存周转等 实施IT战略 第一阶段：现有流程的标准化与自动化 第二阶段：引入仓库管理系统（WMS） 第三阶段：引入供应链执行系统（SCES） III. 案例分析7. 旺旺集团物流解决方案（三） III. 案例分析8. 华润物流的超市配送服务（一） III. 案例分析8. 华润物流的超市配送服务（二） 超市的利益 作业效率：专业化操作 减少资产负担：资源集中核心业务 更快的响应速度：客户服务提高 更小批量的订货：存货成本降低 供应商的利益 运输批次减少、单位运量增大：运输成本降低 更快的交货速度：客户服务提高 更小批量的交货：柔性服务提高 第三方物流的利益 更高的仓库使用面积 扩大而稳定的租户来源 租金溢价成为可能 更多的增值服务机会 III. 案例分析9. 中外运为摩托罗拉提供的物流服务 III. 案例分析10. 友谊物流为联合利华提供的服务 III. 案例分析11. 邦达物流为康恩贝提供的服务 III. 案例分析12. 安利公司的物流运作 III. 案例分析1. Menlo物流为IBM服务的发展过程 III. 案例分析3. UPS物流解决方案（一） III. 案例分析3. UPS物流解决方案（二） III. 案例分析4. UPS服务零配件物流 III. 案例分析5.TNT电子商务物流（一） III. 案例分析5.TNT电子商务物流（二） III. 案例分析6. 联邦快递电子商务物流（一） III. 案例分析6.联邦快递电子商务物流（二） III. 案例分析7. 旺旺集团物流解决方案（一） III. 案例分析7. 旺旺集团物流解决方案（二） 改进建议： 成立物流管理小组 建立区域物流中心以消除众多的仓库 将仓储与向客户配送外包—系统接管 引入绩效衡量—销售损失、缺货、及时送货、库存周转等 实施IT战略 第一阶段：现有流程的标准化与自动化 第二阶段：引入仓库管理系统（WMS） 第三阶段：引入供应链执行系统（SCES） III. 案例分析7. 旺旺集团物流解决方案（三） III. 案例分析8. 华润物流的超市配送服务（一） III. 案例分析8. 华润物流的超市配送服务（二） 超市的利益 作业效率：专业化操作 减少资产负担：资源集中核心业务 更快的响应速度：客户服务提高 更小批量的订货：存货成本降低 供应商的利益 运输批次减少、单位运量增大：运输成本降低 更快的交货速度：客户服务提高 更小批量的交货：柔性服务提高 第三方物流的利益 更高的仓库使用面积 扩大而稳定的租户来源 租金溢价成为可能 更多的增值服务机会 III. 案例分析9. 中外运为摩托罗拉提供的物流服务 III. 案例分析10. 友谊物流为联合利华提供的服务 III. 案例分析11. 邦达物流为康恩贝提供的服务 III. 案例分析12. 安利公司的物流运作 改进方案：2个配送中心，年降低物流成本350万美元 信息系统 物流 信息流 零配件 供应商 JIT配送 运输 物流中心 运输 存储点 用户 IT制造商 TNT客户 购买者 智能订单处理 与 货源寻找系统 仓库 购买者 + 信函网络 包裹网络 快递 支付系统 客户服务 第三方物流 客户自有系统 TNT LOOP 订单管理 客户服务 运输与配送 仓储 支付处理 TNT LOOP 全球收款 TNT物流 TNT物流 TNT信函与快递网络 TNT信息平台 订单管理流程 退货处理流程 全国9个工厂和30个销售办事处 30个仓库加上工厂仓库 物流总成本估算为销售收入的15%以上 超过25亿人民币的国内销售收入，每年以20%以上的速度增长 收益（成本节省，利润贡献 ，可视化等） 投入（IT，员工培训等）， 外包 实物分发（PD） 将运输与仓储一体化； IT能力 物流管理 将采购、制造与订单处理 一体化； 改进IT能力 供应链管理 将客