人事岗位职责大全-生产部岗位职责.doc

仓管员.doc 厂长.doc 工艺员.doc 焊接工.doc 现场安装记录.doc 班组长.doc 生产负责.doc 装配工.doc 调试.doc 质量目标.doc 采购员.doc岗位职责表 部门：生产部 岗位名称：班组长 直接主管：庄龙宽 职责范围 负责程度 考核指标 班组生产 根据生产任务单制定生产计划，完成生产任务 全责 生产任务按要求完成。 设备维护 对附件厂的设备进行妥善维护 全责 设备定置定位，设备使用完好率 安全生产 班组的生产安全，人员安全， 全责 不发生安全问题 人员管理 对班组的人员进行管理 全责 人员培养，人员的储备 产品质量 符合产品出厂要求 全责 产品合格率95%，质量问题能追溯 编制日期：2003年4月22日 部门：生产部 岗位名称：采购员 直接主管：王黎炜 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核内容 数量，质量 原材料采购： 根据各部门提出的采购清单及供应商名单进行采购；对采购到的物品进行初步验收（包括型号，数量，单价等）。 全责 根据采购完成情况，采购物品质量 验收： 对到的采购物品协助验收人员进行严格验收，制作供应商记录 部分 物品批次质量 库存清查： 协助仓管人员对库存元件进行盘存。 支持 岗位职责表 部门：生产部 岗位名称：仓管员 直接主管： 王黎炜 职责范围 负责程度 考核指标 物品出入库及在库管理 物品出入库做到手续齐全，与当事人当面交接清楚，按照先入先出的原则。对检验不合格的物品不能办理入库；库存物品做到帐实相符；物品摆放要按类别分区域摆放，标识清楚。 全责 手续齐全 帐实相符 物品摆放整齐 标识清楚 库房环境控制 库房要求物品摆放整齐，房间整洁，防火、防盗措施齐全。 部分 物品摆放、环境卫生、消防器材 编制日期：2003年4月22日 岗位职责表 部门：生产部 岗位名称：厂长 直接主管： 王黎炜 职责范围 负责程度 考核指标 附件厂生产 根据生产任务单制定生产计划，完成生产任务，负责附件厂的日常生产管理。 全责 生产任务按要求完成。 设备管理 对附件厂的设备进行妥善管理。 全责 设备定置定位，设备完好率。 安全生产 附件厂的生产安全，人员安全，防火，防盗等 全责 不发生安全问题 人员管理 对附件厂的人员进行管理 全责 人员的梯队建设，人员的储备 产品质量 符合产品出厂要求 全责 产品合格率95%，无出厂事故，质量问题能追溯 编制日期：2003年4月22日 岗位职责表 部门：生产部 岗位名称：调试 直接主管： 王黎炜 职责范围 负责程度 考核指标 板级检验 首先对焊好的板子进行目检，看是有错焊、漏焊、虚焊等象。元器件位置，型号是否错。 全责 是否有漏检现象。 板级调试 对检验合格的板子按调试步骤进行板级调试。 全责 任务完成，调试步骤正确，符合产品调试要求 装置级调试 将调试合格的线路板进行安装调试 全责 任务完成，调试步骤正确，符合产品调试要求 板级维护 对现场及调试过程中出现的坏板子进行维修 部分 线路板维修后能达到使用要求 编制日期：2003年4月22日 部门：生产部 岗位名称：工艺员 直接主管：王黎炜 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核内容 数量，质量 工艺制定： 根据产品的性能及工艺要求制定出合适的生产工艺。 全责 生产工艺是否满足产品要求； 工艺监督： 生产是否严格按照所制定的工艺标准执行。 全责 出现不按照生产工艺时是否及时发现 工艺改进和完善： 对生产工艺进行不断的改进和完善。人员培养 全责 改进的质量和积极态度 技术指导： 对生产过程中出现的一些技术问题，有进行指导的权利和义务。 部分 技术问题解决的程度，人员培养的情况 人员培养： 对生产部人员进行培养 支持 岗位职责表 部门：生产部 岗位名称：调试 直接主管： 夏素玲 职责范围 负责程度 考核指标 印制电路板的焊接 严格按焊接装配图及焊接工艺要求对印制电路板进行焊接。焊接前要对能测量的元器件先测量，不合格的必须坚决剔除。板子焊好后要进行自检。 全责 焊接任务完成 板子检验合格率 排线的制作及面板的安装 与