埃克森美孚与雪佛龙公司科技管理体系对比及启示.pdfVIP

杨国丰等：埃克森美孚与雪佛龙公司科技管理体系对比及启示 知识或业务范围缺陷而导致的科技管理方面的瑕疵。 根据这些情况，我们认为，我国石油公司在之后 但这种科技管理模式的弊端也是显而易见的，主要包 的科技管理体系调整中应注重以下几方面工作。 括两个方面 ：一是将科技研发与管理的主力分散在不 一 是根据 自身发展战略选择适合的科技管理体系， 同的业务单元很容易造成科研力量的分散 ，在不同业 尽管大型石油公司中有介于埃克森美孚和雪佛龙这两 务单元缺乏交流或存在交流障碍的情况下会影响整个 种科技管理体系之间的混合型管理体系，但它们也与 科技管理流程；二是由于不同层次的科技管理机构间 目前我国石油公司的科技管理现状有着本质区别。 有明确的分工且没有严格的从属关系，在科技管理的 二是在开展与国外公司在科技管理方面的对标研 整体性上存在一定缺陷。 究时不必将重点放在对标对象完整的体系上，这样很 相对而言，总部集中管理型的科技管理体系实现了 容易导致看到的只是表面而学不到精髓，而且公司间 统一规划 、统一管理，凸显了整体优势。在雪佛龙的整 的科技管理千差万别，很难说哪一种好哪一种不好， 个科技管理体系中，总部层面的能源技术部门管理着公 最好是只针对对象在科技管理上最亮点的地方进行详 司上、中、下游的科研与发展，并且 由最高级别的技术 细剖析，从实际出发，选择性地借鉴，开创 自己的道路。 负责人直接管理。这样的科技组织与管理体系很像一条 最后，尽管存在这样或那样的差异，但国外公司在 射线，从一点出发将其上的各点连接在一起，更容易集 科技管理上有一个共同点，即注重多学科协作和产业联 中精力办大事，往往可以集中全公司的科研力量对一些 盟的重要作用，我国石油公司目前在这一方面还很欠缺。 具体业务单元无法单独解决的技术难题进行攻关，更加 充分地利用公司的科技研发和管理资源。但这种科技管 【参考文献 】 理体系也存在一些不足之处 ，最重要的一点就是对主要 1【]王曦 ．埃克森关孚公司的研发体制与科研管理 刚．当代 负责人的要求很高 ，公司的首席技术官必须比其他人员 石油石化 ，2009，17(10)：41—44． 具备更复杂的知识结构和更宏观的视角 ；另外 ，集中管 W angXi．RD System andmanagem entmodelof 理的模式往往具备较好的单向性而缺少双向的需求和反 ExxonMobil[11．PetroleumPetrochemicalToday，2009， 馈 ，会导致公司对市场的需求响应较慢 ，由于更加关注 17(10)：41—44． 自身技术需求 ，造成公司技术研发更具针对性和突出应 2【】刘孝成 ，王婧 ．埃克森美孚投资分析及借鉴 U】．石油 用性。不过雪佛龙通过设立科技风险投资公司在一定程 科技论坛 ，2011，30(2)：48-51． 度上弥补了这方面的缺憾 ，使其在更加专注公司业务需 LiuXiaocheng，WangJing．ExxonMobihinvestment 求的同时能及时了解业界的技术前沿，并很快地付诸行 analysisJ[]．OilForum，2011，30(2)：48—51． 动，参与相关研究。 3【]杨艳 ，于建宁，饶利波，等 ．国际大石油公司技术创 新管理特点与趋势o】．国际石油经济，2013，21(12)：46-51． 4 对我国油公司科技管理的启示和建议