财务管理咨询工具【战略报告管理咨询相关资料】.doc

图9-1　财务管理重点的转移 图9-2　财务职能的实现形式 图9-3　未来财务职能 图9-4　未来财务职能的新含义 图9-5　财务管理新模式 图9-6　财务管理的5F模式 图9-7　战略性利润的来源 表9-1　传统的企业业绩衡量方法 衡量标准 缺　　陷 　产量 　市场份额 　不能提供财务业绩方面的信息 　可能会产生误导；在亏损的情况下增加产量和市场份额反而会破坏价值 　产值 　销售收入 　收入增长 　忽略了生产成本、销售费用及其他管理费用 　净利润 　销售回报率（ROS） 　每股收益 　可能会产生误导，只注意利润 　忽略了资本需求和资本成本 表9-2　价值衡量指标 需要衡量的对象 最可靠的衡量指标 是否在创造价值 表现如何 什么是最低投资回报 如何衡量增长 公司的价值 　股东回报率 / Total　Shareholder　Return（ TSR ） 　投资资本的现金流回报 / Cash　Flow　Return On　Gross　Invested　Capital　（CFROI ） 　加权平均的资金流量成本 / Weighted—Average Cost of Capital （WACC ） 　可持续的资产增长率 / Sustainablb　Asse　Growth　Rate 　未来现金流量的净现值 / Net　Present　Value of Future Cash Flo