特许经营管理体系咨询项目建议书书.doc

目 录 1. 前言 3 2. 特许经营的基本概念 3 3. 开展特许经营的必要条件 5 4. 开展特许经营的必要准备 5 4.1. 特许经营体系的设计 5 4.2. 特许经营经营诀窍的文本化 7 4.3. 特许经营项目扩张战略（结合加盟模式，通过财务模型分析和设计） 10 5. 咨询服务项目执行流程 10 5.1. 标准门店经营模式的策划咨询 10 5.1.1. 系统/流程诊断 10 5.1.2. 诊断流程 11 5.1.3. 策划输出 11 5.1.4. 培训（贯穿整个咨询服务过程） 12 5.1.5. 门店经营系统文本准备 12 5.1.6. 试运行与改进 13 6. 项目组成员(管理体系咨询部分) 13 7. 服务报价 15 7.1. 连锁经营模式及管理系统的策划咨询（根据具体情况可以选择不同的服务内容） 15 8. 公司概述 17 8.1. 公司简介 17 8.2. 公司经验（普亚服务过的部分国内客户名录） 18 前言 2004年11月14日昂博普亚公司与阳光协和就发展建材超市特许加盟业务进行了初步交流。昂博普亚就企业开展特许经营所需要进行的准备工作进行了解释，同时说明了昂博普亚具备相关的经验和能力向阳光协和提供咨询服务和协助进行特许经营的准备工作。 为了便于阳光协和了解昂博普亚提供的服务的内容和作用，本项目建议书特地对特许经营的概念、特许商开展项目所需要进行的准备