全脑领导--成功领导思维十法与“全脑领导”体系.ppt

* * 超级领导思维（Ⅶ） 危机思维——如何寻求机遇 * 超级领导思维（Ⅷ） 新管理思维——领导的真正工作是什么？ 关于猴子管理 * BOSSWAY 博格 战略管理 SVA 企业竞争力 评量系统 企业文化 管理系统 员工价值 评量系统 EOP 高效能组织 管理系统 * BOSSWAY 博格 新知识观 以及常识 * BOSSWAY 博格 知识与智慧的价值： 9999：1 * BOSSWAY 博格 管理常识： 如何剥洋葱？ * BOSSWAY 博格 3 4 6 + + + 6 5 2 = ------- ------- ------- 9 9 9 * BOSSWAY 博格 知识管理： 如何认识KM平台？ * 超级领导思维（Ⅸ） 新资源思维——无形有形 * 新经济时代的资源新概念 你是资源吗？ 如何认识资源—— * BOSSWAY 博格 新资源观： 中关村在线 * 超级领导思维（Ⅹ） 新竞争思维——组织竞争与学习竞争 * BOSSWAY 博格 新人力资源观： 组织最重要的持续竞争力 * 领袖 全脑领导体系 * BOSSWAY 博格 “全脑领导”的核心：团队智慧 案例：关于中国的“龙”和“虫” 中国企业的经营管理团队建设 * BOSSWAY 博格 战略力 魅力 执行力 危机力 影响力 全脑领导力模型 * 魅力型领导特质：具备英雄或明星般的魅力，让他人真心喜欢和信服，而不以权威使下属听命于他，“魅力”逼人的领导者，会像磁铁般吸附大家的心，激励大家的行动。 * 99%的员工追随主管忠心不二的理由 我觉得我的主管不能没有我，因为他很重视我，我愿为他效力； 我的主管让我感到我很重要； 他让我觉得在团体里有归属感； 他愿意负起100%的成败责任； 他好像是我的父母、兄长、益友和良师； 他比别人更关怀、更爱护我； 他让我很明确知道我如何可以成功； 他言出必行，值得信赖； 主管眼光超前，看得实际； 他告诉我目标和航向，并说服我一起同舟共济。 * 激发追随动机的领导魅力的四种策略 使别人感到他重要。每个人都希望受到重视，你要设法让部属感到本身重要，并竭尽所能满足他们的这项要求。 推动你的远见、目标，并说服属下相信你的目标是值得全身心投入的。 想要别人怎样待你，你就怎样对待别人。你想让别人追随你，你要关心他们，公平对待他们，将他们的福利放在你的眼前。 为你自己的行为负责，也要为你属下的行为负责。千万不要将责任推给别人，你应长记心头：“这全是我的错，不能怪任何人。” * BOSSWAY 博格 提升领导魅力的核心管理技术 “三明治”技术 绩效管理技术 走动管理技术 * 三明治法 ----认同、欣赏、关爱、幽默感 ----建议、批评 ----鼓励、希望、信任、支持 * 上对下沟通要领 多说小话，少说大话 不急着说，先听听看 慎说短话，不伤和睦 广开言路，接纳意见 指示清晰，简单易懂 启发思考，鼓励觉醒 态度亲和，立场坚定 多鼓励肯定，少批评指责 * 下对上沟通要领 讲上司关注 有相反意见，勿当扬顶撞 有不同意见，要先表赞同 有意见要补充，用引伸式 不自我辩护，不讨价还价 不单汇报问题，多提解决方案 仔细聆听，要点确认 对方角度，自信自立 * 平行沟通要领 不指责抱怨，先从自己开始 易地而处，站在对方立场 平等互惠，不让对方吃亏 确立沟通规则，多设沟通平台 职责界定清晰，减少边际责任 忌山头主义，顾大局利益 营造沟通氛围，切勿恃职自重 * 研究发现：“有才干的员工需要优秀经理。一个有才干的员工之所以会加入一家公司，可能是因为这家公司既有独具魅力的领导人，又有丰厚的薪酬和世界一流的培训计划。” * BOSSWAY 博格 战略型领导特质：具强烈的愿景规划能力，目标远大，视野开阔，高瞻远瞩，具有思想家风范。将愿景牵引力置于无形的追随者内心之中，