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2013成长笔记 我所在的公司是2007年2月份成立的，于2007年12月份开始正式投产，我于2008年6月份入职到这家外资企业从事总务兼安全管理工作，负责人力资源的招聘和培训，入职离职管理，行政后勤以及安全管理工作，入职初始，面临管理体系不健全，制度不规范的困境，逐步建立和完善了一系列规章制度并通过员工手册、企业月刊的方式向员工广泛宣传，经过五年多的努力，协助公司建立了ISO/14001环境体系认证和ISO/TS16949:2009质量体系认证。在自己的岗位上逐步摸索出了一套切实可行的管理方法，使总务部门在公司发展的过程中保障人力资源需求、维护劳资双方利益，协调劳动关系、服务员工等职能上发挥了很大作用，在2013年，公司员工的精神面貌和工作风气得到了显著改观。在这个过程中，随着公司的不断发展，自己也获得了能力的全方位提升。 2013年年初时，建立了个人权益保障确认制度，使企业人事行政工作得到刚好的履行和落实，即每年对公司所做的涉及员工利益的工作通过确认书的形式向员工发放，内容涉及如劳动合同、员工手册发放，年休假、安全承诺书签订，职业危害岗位体检，员工年度体检，参加拓展培训等，年底让员工在自己年度履历中确认自己的权益是否得到落实和保障。 为了适应公司发展，各项制度及适用性，今年，我们对员工手册进行了修订，使全员都能清楚与自己切身利益相关的规定，我们组织了全员的发放和签收工作。旨在使员工了解自己的权利与义务，在工作中规范自己的行为及工作心态。 培训方面，建立了户外拓展培训制度，规定公司每年组织一到两次户外拓展培训，通过体验式的培训，让员工学会观察，加强沟通意识，增强团队合作精神，学会计划与总结，提高发现问题，解决问题的能力，懂得感恩。 安全管理方面：建立了安全主任每日轮流值班制度，强化了安全管理人员的工作责任心。细分了安全管理职能，制定了分工负责制、安全管理绩效考核制，使公司的安全管理工作得到了完善和有效提升。 2013年，公司高层意识到，公司发展到了一个转折的阶段：需要导入一些新的管理方法来完善和巩固已经建立的基础制度。所以，为了适应公司发展需要，提高各岗位工作效率，体现多劳多得，干好干坏不一样的薪酬制度，公司于2013年开始建立绩效管理制度，调动员工的工作积极性，激发员工的创造性。 2014年，公司将加强企业文化宣传与灌输，引导员工建立与公司战略目标同步的职业发展规划和人生目标。 一方面，公司在发展的过程中，必须依赖一批与公司有共同愿景的人才，与公司同舟共济，只有依靠和重用人才就能兴业强企。另一方面，员工在发展过程中，也需要和借助企业这个平台，员工需要在企业这个平台中实践、实现个人的抱负，如果离开这个平台，员工就无法将自己的才华转化为直接的生产力。因此可以这样说，人才与企业发展之间相互依赖，共同成长。 2014年，全力在公司营造“愿景共存、厂兴我荣”的企业文化价值观，紧密结合新形势，针对公司当前发展中存在的实际问题，着力破除各种思想障碍，分析形势理思路，集思广益献良策，，把公司的各项工作任务落到实处，共同推进企业持续协调稳定发展，实现公司战略目标。 随着公司的发展，在日常工作中，我也逐步意识到自己业务知识的缺乏，为了适应职业发展的需要，在工作之余参加了职业技能培训。以求在专业化上提高自己的业务知识水平。 对于我个人来说，2013年，是我正式步入三十岁的而立之年，在这一年，我贷款买了私家车，考取了人力资源管理职业经理人资格证。下一步，是参加中山大学的在职经理MBA研修 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------