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1.管理制度和标准不够 这样的利用私人资金来建设，自己去经营的饭店大都自成一派，以自己个体为 主。不管是国有体质的经济型酒店，还是新兴的民营体质的经济型酒店，几乎都使用这种经营权和所有权结合的体制。个体经营的经济型酒店过半，且多数都是本土经济型酒店。比如好人家，铭人酒店，太平洋酒店，同福客栈等。这类酒店根本不存在代理的困扰，因为它的经营方式的管理成本较低。就投资和盈利比来讲，对规模小的酒店的确是实惠合乎情理的模式，不过它规模的不经济型也会因规模扩大而逐步显现。在这个时候，市场上的竞争在不断地加大，个体经营的酒店必须向连锁方向发展去形成更大的规模来面对市场竞争。就出租经营模板来说，使用权的分离，物业产权和土地所有权都使酒店含有隐形风险。例如：以租赁小规模住宅为例经营酒店，因为业主很多造成法律关系很麻烦。而且如果要长期投资经营的话也是存在很多不可预见的问题和不稳定元素的。所以，在模式这个方面我们仍需研究。 2.管理队伍及态度欠缺 直接决定酒店管理指导原则，战略方向和发展方向的最重要问题是经营的理念，同时也是在市场变化下，酒店能继续发展，成功经营的主要条件。员工是无形质量构成的主体，因此员工能力和素质的高低会直接影响无形质量的高低，也会直接影响到酒店的经济效益。故提升员工能力和素质，是提升酒店服务质量的关键环节。故酒店在定期的为员工组织各方面的培训如礼仪、技能、制度等方面的培训，做的非常到位，一方面加强对员工能力的引导，促使其在培训的过程中养成良好的服务习惯，另一方面还能够保证员工在实际的工作中少犯错误。另外，酒店还应该支持员工学习，为员工营造一个学习进步的空间，帮助员工不断的进步，才能够确保员工的视野一直处于社会的前方，为良好的酒店环境的塑造打下基础。 3.BD酒店的服务质量管理机制不完善 无规矩不成方圆，对于服务质量的管理也不例外。因为服务规范的存在，才能够保证员工能够在服务的过程中，为顾客提供标准化、规范化、程序化的高质量的服务。制定质量标准和质量规范的目的在于，能够为员工的服务水平提供一个衡量的依据，对员工的服务行为起到约束的作用。但是有一点需要指出，制度是制式的，而人的行为是动态的，当的管理层发现，制度的合理性缺失，因为一条制度的存在可能会为员工的工作带来不便，应对质量标准和规范加以修葺，确保制度能够更加合理、更加人性化。与此同时，的质量管理机构在实施质量规范的同时， 确保制度能够跟上时代的潮流，保持制度的先进性。 共有客房4020间，双标3013间，单间835间，三人间172间。房间的平均体量为78间，新宇之星北站店以222间规模占据市场首位。在经济型酒店里，有大约三分之一的酒店房间在90间以上，约五分之二的在70-90之间，约三分之一的在50-70之间，30-50间的约占五分之一。在调查后发现，经济型饭店的基本设施配置有：24小时热水，室内卫生间，分体空调，电话，电视，消防系统，停车场，公共休息区域。除此之外，相对规模较大的酒店多数有商务服务和自助服务设施设备，有一半以上的酒店有早餐厅，将近一半的酒店有会议室，当中一些酒店甚至配备了大小不同的会议室。调查还显示现有的经济型酒店基本是有仓库，办公楼这类主体不变，改造内部设施等的改造项目。几乎没有新建的经济型酒店。这就说明经济型酒店的发展在对改善原有建筑质量以及活盘闲置上有较好的促进作用。由于经济型酒店的运营成本相对较低，人员的构成情况也就相对简单了。51家酒店中，一共1855为从业人员，管理人员占302位，其余就是前台服务和客房服务人员。而在就业人员中，又有70%是外来务工人员，10%是下岗再就业人员。这样又表示了经济型酒店的市场发展对弱势就业人员能够较强吸纳，也为社会就业贡献了自己的一份力。 　　 为了达到这次研究的目的，我把酒店的服务质量作为这次研究的根本，再加上相关的理论知识，完成了一份问卷调查在调查时，我还特意询问了一些经常入住经济型酒店的顾客和一些在这方面有建树的人士。 经济型酒店服务质量管理问题 1、管理者缺乏战略眼光 　　在中国乃至全世界的经济型酒店中，都没有加入用餐这一项，最多准备一些早点。有这样的观念，只要是酒店，不管大小多少，餐饮都是必须的，这也包括着经济型酒店。但如果这样的话，经济型酒店的成本必然会增加，而它也会变得和那些高档的星级酒店同样的性质，使得经济型酒店安排不恰当。在中，用餐不是它的主要功能，住宿才是，所以，要集中所有的精力把住宿的条件提高，而餐饮，最好剔除。对于这一点，深圳的一些经济型酒店就是榜样，自己不插足餐饮，但是和一些餐饮业有机的结合，顾客受益，自己受益，餐饮也受益。1.2对服务质量重要性认识不够 　　因为实惠在消费者中很受欢迎，但是，经济型酒店并不是只有价格实惠。有的人一提到经济型酒店就会想到简陋、脏兮兮，经济型酒店就是不正规的，