原画人艺术家团队驻歪歪免费公益性教学组织部门设立及相关工作安排计划.docVIP

《原画人艺术家团队驻歪歪免费公益性教学组织部门设立及相关工作安排计划》（暂行） 部门分配方案： 1：需要成立的部门： 外宣部、人事部、娱乐部、财政部、教育部、网运部 2：部门主要工作： 歪歪各部门发展应当，相互配合，默契共处。旨在根据总部总体规划为基础，开展歪歪分部独特发展方案，紧随总部发展脚步为依托，实现免费、全面、权威的网上在线公益教学。展示我团队之核心精神、企业文化、艺术氛围、发展前景及整体形象等等。 PS：各部门负责人，不得随意和频道内其他异性搭讪。破坏自身形象。 3：主要负责人要求： 1：有稳定在线时间。 2：信任团队，信任自己。 3：有良好言行，心里素质。 4：有良好的团队沟通能力。 5：有责任感，能在这虚拟世界对频道发展随时保持热情。 6：有良好的时间观念。 7：对相关部门的管理，有独到见解。 8：思想不单一，对频道发展有好想法，好提议。 4：各部门人员规划： 外宣部： 主管1名（黄马甲） 助理2-3名（外宣部办公子频道红马甲） 组长（根据外宣整体实力再行编配）组员不限。 外宣部工作职责： 顾名思义，外宣为主。 根据歪歪频道的整体需要，极力正面、客观宣传频道性质、发展前景、目前状况，可以在当时允许的情况下，简要介绍下频道的整体后台实力。 1：多沟通外在实力，定期拜访新老公会，长久友谊。 2：负责频道相关活动开展的宣传报道。 3：建立公会外交、外宣群，并有对其维护的职责。 4：开展具有对我有建设性的外联活动。 5：我部门活动的开展，需向有意向参加的公会主要负责人提交邀请函。 6：论坛成立，外交专属板块。每日需查看并友好回复。 7：与已来过的授课、讲座艺术大师保持联系和沟通。 外宣部各职位要求和工作内容： 1主管：拥有一定管理、人力分配能力。并且，整体思路要紧跟团队的发展宗旨，去改进创新。配合其他部门工作，根据实际竞争，开展人员调动，随机应变改变当时外宣策略。可依据部门实际工作压力，开展一系列本部门活动（需向相关人员和部门申请）。拥有直接调配下属单位的权利。主管，需每月或每星期总结工作开展情况，改变下月或下星期工作开展的工作分配，并且在每月总结会议时，检讨自身不足及需改善的地方（需上级或其他部门协助时，需提交相关申请，说明原由、金额、人数、目的） 2助理：主要负责分担主管相关工作，若紧急时刻且主管不在时，可先代替主管做出抉择，后跟主管说明。有一定外宣、外交能力（如：口才，洞察能力等）收集部门相对主要人员的联系方式、兴趣爱好、实际年龄、工作投入要求、思想动态、在线时长、在线时间段、具有对频道发展有建设性的建议。根据频道管理者需要召开会议内容，做好会议发言准备，内容简单扼要。 3组长：拥有一定管理能力，服从部门分配工作任务。及时完美的完成指标。保证外宣力度，客观评价组员工作漏洞，积极沟通组员，达成频道存在意义上是公益性质的共识。保持良好外宣形象，言行举止要不损害频道公益形象为基础，做到含蓄、信心、团结。 4组员：积极工作，多劳多得。保证自身工作实力，和频道发展思想保持高调一致。外宣用语不可造假，实事求是，坦承对待每个外宣目标。积极配合部门发展要求，诚恳、虚心接受他们建议，完善自我。 人事部： 所属单位： 接待大厅、人事档案部、活动策划执行部、培训部（后期可看情况开设，主要以自我培训主持、接待、外宣等）。 部长1位。（黄马） 各所属部长4位（黄马） 副部长、助理4位（所属子频道红马）看下属单位需要再增加。 PS：活动策划执行部可单独设部长作为人事部内单独存在的单位。 人事部主要工作职责： 人事部，多个单位，目的还是以频道发展为发展。人事部，接触外部人员较多，特别是接待部门，应该有良好心态应对所有外在的侮辱、砸场子等场面。冷静处事。 1：拥有良好的工作心态。 2：对待人事物有特别但不偏激的看法和办法。 3：能为一份公益事业抱有积极向上的心。 4：能言善辩，有能力处理、解决频道内，频道与频道等关系之间的纠纷。 5：考核相关人员（包括其他部门的管理员应聘者） 6：有丰富的想象力。 7：思想要活跃，在线时间要稳定。 人事部各单位的职责： 接待部： 接待部以接待、考核、合作洽谈为主。每天在线时间要稳定，由部门根据人员实际情况制定相关的工作时间表，尽可能错开接待人员的在线时间段。调查歪歪在线人数高峰期，分配接待比较好的，在高峰期时，接待、考核、洽谈由外宣部宣传进的新人、公会等。制定考核标准，入会条件，配合活动策划执行部门制定活动时间表并公布。 人事档案部： 掌握每级管理员、历任管理员资料。不随意透露在档案中的任何一位人员的资料。根据频道需要，应可以立刻找到合适的人员，并联系询问有无再回