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二级建造师《建设工程施工管理》施工成本管理与施工成本计划 学天网校 只给你想要的（） 1. 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。 2. 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项 费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费。 3. 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管 理人员工资、办公费、差旅交通费。 4. 组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用，项目管理层 应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和计算过程，体现效 益中心的管理职能。 5. 施工成本管理的任务主要包括： ① 施工成本预测：是指在施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项 目成本决策与计划的依据，预测出工程的单位成本或总成本。 ② 施工成本计划：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、 成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工 项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导 文件，是设立目标成本的依据。(多选) 二级建造师《建设工程施工管理》施工成本管理与施工成本计划 学天网校 只给你想要的（） 施工成本计划一般情况下有以下三类指标： A:成本计划的数量指标：如按子项汇总的工程项目计划总成本指标; B:成本计划的质量指标 C:成本计划的效益指标 ③ 施工成本控制：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直 至竣工验收的全过程。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本 的发生过程进行有效控制。 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本 控制过程中的动态资料。 ④ 施工成本核算：包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费 用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象，采 用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。形象进度表达的工程量、统计施工 产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别 由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效 和企业经营效益。 ⑤ 施工成本分析：施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过 程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏 差的挖掘和不利偏差的纠正，施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。 成本分析的方法可以单独使用，也可综合使用。 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。 ⑥ 施工成本考核：是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者， 通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明。是对成本指标完成情况的总结和评价。 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，成本考核也可分 别考核组织管理层和项目经理部。 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 二级建造师《建设工程施工管理》施工成本管理与施工成本计划 学天网校 只给你想要的（） 6. 施工成本管理的措施 ① 组织措施：它的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工 作流程，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本， 加强施工定额管理和施工任务单管理。组织措施是其他各类措施的前提和保障。 ② 技术措施：运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案， 二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。 ③ 经济措施：是最易为人们所接受和采用的措施。(1)管理人员应编制资金使用 计划，确定分解施工成本管理目标;(2)对施工成本管理目标进行风险分析，并制 定防范性对策;(3)应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支;(4) 对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证。 ④ 合同措施：首先是选用合适的合同结构，特别是潜在的风险因素，同时也要 密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。 二级建造师《建设工程施工管理》施工成本管理与施工成本计划 学天网校 只给你想要的（） 7. 施工成本计划按其作用可分为三类。 ① 竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成 本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量 清单等为依据 ② 指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任 成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准