广东白云学院运营管理作业(选址作业).docVIP

选址：深圳。 选址的类型：零售企业需要较少成本。 选址的原因： 作为一个企业首先考虑就是经济，经济利益对于企业无论何时何地都是重要的。选择深圳主要是带来的费用是最小化的。 市场位置因素：深圳作为我国改革开放的前线城市，也是沿海的发达城市，它的经济实力人流密度和市场都是能使企业迅速获得市场反馈，确保了市场的需求量。 政策、法规因素：深圳作为经济发展的告诉的城市，对于国家的政策和政府的支持有密切关系。 成本因素：深圳靠近消费市场是选址的主要原因。 基础设施因素：深圳作为经济特区，毗邻香港，具有发达的交通和全面的基础设施。 人力资源因素：深圳具备很多各地的高技术高科技人才，也有许多进入深圳打工的人员，劳动的数量和质量都能得到很好的保证，因此人力资源很丰富。： 内部设施布局： 采用产品导向布置 首先，我们会在生产线上生产一系列的零件，比如像加工的钢缆等。然后，在转配线上将各种智能芯片和和钢缆锁连在一起。使它们每个工作站的产出趋于相等。 采用零售业的布置 分配货架空间和对顾客的行为做出反应。 办公室布置 我们会采取开放式的座位和办公方式，便于交流和处理信息，增加信息的广泛和准确性。各专业人员运用高科技的程序分析企业和销售的区域位置，增加工作的趣味和提高效率。 仓储和储备布置 对于我们企业的手机钱包防盗锁这种轻便的物品，我们仓储是靠近销售点和生产点的，这样能节省运输的费用和成本。 生产流程 生产类型：只能高科技材料。 流程：1.制定计划 2.市场调查 3,研发 　　消灭库存。把库存当作解决生产和销售之急的做法犹如饮鸩止渴。因为库存会掩盖许多生产中的问题，还会滋长工人的惰 性，更糟糕的是要占用大量的资金。在精益企业里，库存被认为是最大的浪费，必须消灭。减少库存的有力措施是变“批量生产、排队供应”为单件生产流程 （one－piece－flow）。在单件生产流程中，基本上只有一个生产件在各道工序之间流动，整个生产过程随单件生产流程的进行而永远保持流动。理想 的情况是，在相邻工序之间没有在制品库存。 工作期间,员工一季度内无旷工，病假，事假，迟到，早退，中途溜号(不包括经理级以上员工,区域人员和临时工)，公司给予500元全勤奖(以满一季度为条件,不做跨季度计算)。公司上班时间上午9：00——12：00下午13：00——18：00提前打卡者为早退. 除下列人员外，其他员工上，下班须打卡：除部门经理级(含部门经理)以上人员不须打卡外，所有员工上下班均需打卡。 设计部部门员工可以选择SOHO的工作方式，但为了保证员工与公司的紧密性，员工一个月需要有十五天或以上的时间记考勤。 因公出差人员不须打卡,但须填写《出差报销及核算补贴表》,按要求审批后交人力资源部,籍此作为出勤依据。 请事假或病假者不须打卡，但须有部门经理和人力资源部签批的请假条籍以证明。 迟到,早退员工出入公司均须打卡,保安负有监督,提醒之责。员工上,下班未打卡者,出差以《出差报销及核算补贴表》核对为据,事假,病假以假条为据；因特殊事由(如接待客户,临时紧急任务)正值上班之际应以公务为重,但需向直属上级电话请示，由直接上级向本部门经理说明情况后，由其部门经理统一即时签卡说明(如直接上级出差或无法联络，可直接向人力资源部经理汇报，人力资源部经理接到请假电话后权衡并代理作出是否准假的决定后即时对该员工出勤卡作出签署)。 员工上、下班均须亲自打卡,严禁委托他人代打卡或替他人打卡。人力资源部于每月月底统计一次员工出勤情况备案,并在OA上予以公布。员工出勤作为员工日常工作表现,年终绩效考核评估之依据。员工在上班时间需外出办事,需请示部门经理,部门经理不在时,知会人力资源部经理。 激励方式： ?1. 目标激励???? 设置适当的目标，激发人的动机，达到调动人的积极性的目的，称为目标激励。目标在心理学上通常称为“诱因”，即能够满足人的需要的外在物。一般地讲，个体对目标看得越重要，实现的概率越大。因此，设备的目标要合理、可行，与个体的切身利益要密切相关；要设置总目标与阶段性目标。???? 总目标可使人感到工作有方向，但达到总目标是个复杂过程，有时使人感到遥远或渺茫，影响人的积极性。因此要采取“大目标，小步子”的方法，把总目标分成若干个阶段性目标，通过实现几个阶段性目标来实现总目标。阶段性目标可使人感到工作的阶段性、可行性和合理性。 2. 奖罚激励???? 奖罚激励是奖励激励和惩罚激励的合称。奖励是对人的某种行为给予肯定或表扬，使人保持这种行为，奖励得当，能进一步调动人的积极性。惩罚是对人的某种行为予以否定或批评，使人消除这种行为。惩罚得当，不仅能消除人的不良行为，而且能化消极因素为积极因素。???? 奖惩都是一种强化手段，奖励是对人行为的肯定，是正强化，属直接激励。而惩罚是对人的行为的否定