卓越生产管理盈利模式制造型企业突破成本控制瓶颈的秘诀.pptVIP

排挤外贤－家族企业通病 高位、权重、不创新－创业元老比例大 放心的没能力,有能力的又不放心 高层多头马车,中低层不知听谁 责权利不清无法发挥 负责人事情越做越多,身体越来越差 解决方案 针对销售团队的管理系统设计不当 针对销售活动管理运营指导控制不当 针对销售人员缺乏辅导培训和评估， 使销售人员能力成长不够 一般制造型企业生产运营成本参照(数据不针对高科技产业、高附加值产业；仅泛指一般民营工业企业) 2008年一般企业成本控制目标分解预期 中国企业人才使用周期 《卓越生产管理盈利模式》整体 解决之道 明确生产管理活动的特点，区分管理活动的权重 掌握生产管理团队优秀人才的甄选和鉴别能力 设计适合于企业不同发展阶段的生产管理体系 提供下属执行过程中所需管理技能的培训方法 设定分解项目目标和有效制定生产计划 学习生产管理流程中的必备工具与技能 快速提升中基层干部优势的绩效激励策略的方法 强化以目标为导向的绩效管理能力 可量化的收获 现状及目标 间接成本 1％ 6％ 间接成本 7％ 管理费用 类 别 目标实现 目标预设 类 别 比 例 项目现状 解决方案 针对管理费用支出建立标准是当务之急 合理使用管理费用纳入项目成本考虑 导入成本倒推算法则规划管理费用 案例 柯达（中国）公共关系“春风行动”每年为公司仅招待费一项节约5800万元 13% 税前利润 6 6% 税前利润 6 6% 管理费用 5 7% 管理费用 5 直接成本17% 11% 销售成本 4 间接成本19% 12% 销售成本 4 20% 制造费用 3 22% 制造费用 3 7% 直接劳工 2 8% 直接劳工 2 直接成本70% 43% 材料成本 1 直接成本75% 45% 材料成本 1 类别比例 比例 项目 序号 类别比例 比例 项目 序号 公司领导层总经办、财务部 1% 管理成本降低 5 业务部等部门 1% 销售成本降低 4 生产部各车间、设备部门、业务部门 2% 制造费用降低 3 行政、人力资源、总经办 1% 直接劳工降低 2 生产、采购、仓储、质检部 2% 材料成本降低 1 责任人 责任部门 2008年 目标 项目 序号 什么是问题? 什么是成本管理的问题? 为什么问题总是不能有效的解决? 2008年我们 应该做什么? 改善！ 改善！！ 改善！！！ 高级人才 低位使用 高低配置 低高配置 高高配置 低低配置 迅速发展期 企业发展各阶段 低级人才 高位使用 高级人才 高位使用 低级人才 低位使用 缓慢发展期 调整期 迅速发展期或衰退期 我们今天最紧迫的事情,就是--- 主动改变自己,并提升卓越生产管理的能力! —— 启示录 我们的生产管理 具备8项胜任能力吗？ 关注潜力 关注点 岗位配置 TM 《卓越生产管理盈利模式》系统课程时间安排 制造型企业目标管理与项目运作 1天 P2 基于销售信息预测与生产计划 1天 P7 主讲 老师 快速缩短生产周期的精益生产方法 1天 P8 激情演讲 大字报演练 角色扮演 案例讨论 影视教学 模拟作业 成果发表 互练点评 教学 模式 10天 共计 供应链体系规划、整合、运营控制 1天 P9 生产效率与生产能力规划 1天 P6 卓越品质管理与质量竞争 1天 P5 高效流程管理优化与IE7大手法 1天 P4 生产成本控制与盈利模式 1天 P3 生产运营官十八项管理技能研修 2天 P1 课程名称 培训 时间 时间 间隔 课程 序号 企业真正按照7门课程的内容对生产现场进行改善，就可以收到以下效果： 工厂占用空间-------------------减少为以前的1/2 仓库库存-------------------------减少为原来的1/4 库存周转率----------------------提高为原来的4～10倍 生产的在制品-------------------减少为原来的1/2 生产效率-------------------------提高为原来的2 ～ 4倍 人力资源需求-------------------减少为原来的1/2 产生的浪费----------------------减少为原来的1/5 ～ 1/10 制造成本-------------------------减少为原来的1/3 ～ 1/4 同时为企业储备和培养了大批人才，使企业真正拥有了自己的生产管理专家。 关注企业成本控制现状和病因,仅仅只能防止出错,只有找到改善业绩成功的标准,才可以复制成功! —— 启示录 降低成本不是梦, 但只有成功者去做了! 有我的参与你还犹豫什么？ * * * * * * * * * * * 卓越生产管理盈利模式制造型