加快生产方式转变实现海洋油气产量跨越发展.pdfVIP

常规稠油、低渗油气田因海上开发技术条件的限制， 当增加工程设施的设计寿命 ，另一方面为这些后期提 开发生产成本高，经济产出少。这些都将加大储量动 高采收率技术的应用预留一定的空间。 用难度。 1．1．3 钻完井及工程工作量急剧增加，作业资源紧 2 夯实基础工作 转变生产方式 张。统筹协调难度大 2．1 狠抓 “三基”工作 。完善组织保障 仅统计钻完井工作量 ，“十二五”期间国内钻完井 随着油气田生产规模的不断扩大 ，在开发研究、 工作量是 “十一五”的1．6倍，投资是 “十一五”的 现场生产管理等方面迫切需要完善组织机构，按照发 2．6倍。由于单个油气 田规模越来越小且相对分散 ，人 展需要系统开展相关工作。作为基层生产组织 ，各油 力、施工资源紧张。做好作业施工资源的统筹协调，满 气 田作业区肩负着油矿安全生产、精细管理的重要责 足开发生产需求 ，难度很大。 任 ，每个矿区仅有的几名管理和技术人员已经无法满 1．1．4 单位油气产量生产成本不断攀升。低成本优势 足区域开发工作的需要。 目前 中国海油正在解决油气 逐渐消失 田矿区的组织机构问题 ，未来还应根据开发生产的发 随着老油气 田产量下降，新投产油气 田规模变 展，及时补充人力资源。前期研究工作量大，油 田开 小，品质变差，从 “十一五”开始，桶油成本快速上 发难度加大，开发技术含量高，必然是 “二次跨越”期 升 ，目前在国际EP公司对标中已处于中等水平 ，成 间开发工作的特点，中海油研究总院作为前期研究的 本优势空间越来越小。 承担单位 ，必须充实研究队伍 ，加快人才培养。各地 1．2 海上油气 田开发的对策选择 区分公司在油藏研究、采油工艺研究等方面的力量依 面对越来越严峻的形势，改变油气田开发方式是 然薄弱，也需要尽快完善与开发生产需要相适应的组 唯一的选择。为此，必须在理念上有所创新 ，并以此 织机构。 指导生产实践。 2。2 创新前期工作 ，加快开发评价 1．2．1 树立油气田区域开发理念 。实施群体开发 中海油研究总院打破过去一个总体开发项 目由一 区域开发是指同一开发体系内油气田群之间或者 个项 目组负责的管理模式，在开展前期研究时实行海 不 同开发体系油气 田群之问相互联动 ，实现资源共 域或区域总经理领导下的项 目经理制度 ，实现海域和 享 、优势互补。区域开发是以区域潜力和资源可能性 区域项 目之间统筹规划、资源共享 、成果共享 、无缝 为基础 ，以主力油田为核心进行 区域范围内众多油田 连接。在研究组织方面，仅仅依靠中海油研究总院的 的整体规划 ，以快速滚动方式形成区域性大油田或中 力量难以满足油田开发的需要，各地区分公司要拓展 型油 田。 渠道，对于成熟区内边际小油田的滚动开发项 目，可 1．2．2 树立油气田勘探开发一体化理念，建立整体性 以自行承担部分研究工作 ，也可以积极组织集团内外 无缝衔接链 部有资质 、有能力的研究机构参与研究，加快已发现 加强开发与勘探的沟通交流，将评价油气田周边 油 田的开发评价 。 的潜在油气资源一起纳入到工程方案设计中，降低待 2．3 深化方案研究，提高储量动用程度 发现油气 田的开发成本 ，提高其开发建设速度 ，从而 提高前期工作质量 ，需要重视基础数据的获取和 提升油气田开发的整体经济效益 。