海外工程项目的HSE管理.pdfVIP

虫 石油化工安全环保技术 螽 2010年第26卷第3期 PETROCHEMICALSAFETYANDENVIRONMENTALPROTECTIONTECHNOLOGY 海外工程项 目的HSE管理 阚学军 (中国石化国际石油工程有限公司HSE部，北京 100011) 摘 要：介绍了中国石化海外工程项 目HSE管理经验 。主要从投标阶段的HSE管理、开 工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐 述，以全面推行HSE管理体系为主线，为安全生产筑牢根基。 关键词：海外项 目；HSE；管理 海外项 目的HSE主要表现在投标阶段、开工 配备相应的HSE管理人员。HSE经理或者工程师 验收审批阶段、项 目施工运行阶段。投标阶段， 是每一个海外项 目必不可少的，只有配备了合格 如果HSE准备工作没有做好，包括公司 HSE资 的HSE管理人员才能开展 HSE前期工作，并为 格预审、HSE业绩表现、HSE文件的准备，以及 后续工作提供保证 。主要职责是：建立HSE管理 HSE设施及管理人员的配备不能满足业主的要 体系网络、建立项 目HSE程序文件、了解业主 求，不可能中标。开工验收审批阶段，业主所要 HSE要求及管理标准、了解当地政府的法令法规 求的HSE程序文件必须制定完毕并通过业主的审 风俗习惯及宗教信仰、了解当地公共安全形势及 核，从A版到B版或者 c版，直到数字执行版， 疾病、疫情 。 这样才有资格开工，业主才给下达开工指令；在 2 HSE经理或者工程师应具备的素质 项 目执行过程中，现场出现HSE问题，轻者被停 工整改，重者被中止执行合同。以国际石油工程 HSE管理对人员的要求非常高，主要有以下 公司在阿尔及利亚地面改造工程项 目为例进行简 几个方面 ： 要说明。在开工前，业主明确提出制定 16个程序 2．1 较强的责任心 文件 (英语版)，16个操作程序文件 (英语版)， HSE管理是一个系统工程，不仅管理员工， 必须通过业主的审批，否则不能开工。如果程序 而且管理设备、设施、机具。既要制定施工前的 文件在没有通过审批的情况下强行开工，业主对 HSE计划，又要做好三种控制，即做好事前控 承包商的工作业绩将不予考核。可见，业主对 制、过程控制、事后控制；既要做好作业活动的 HSE要求如此严格。 HSE管理，又要做好培训；从HSE程序文件的执 另外，一旦 HSE管理出了问题，会给人身安 行到员工的吃穿住行 ，HSE管理牵扯到整个项 目 全、财产、环境造成 巨大的损害，比如工伤事 管理的各个方面，如果没有较强的责任心就不能 故、交通事故、火灾、环境污染；同时也会给公 胜任HSE管理工作。 司的声誉带来极坏的国际影响，给国家带来不利 的负面影响。对公司搞 国际化经营市场开拓极为 不利，关系到公司的长远发展。项 目HSE工作开 展的好与坏，直接影响项 目的运行，HSE管理是 收稿 日期 ：2010—03—16。 项 目管理的重点。 作者简介：阔学军，男，1991年毕业于 中国石油大 学，现在中国石化国际石油工程有限公司HSE部从 1 HSE管理人员的配备 事海外项 目HSE管理工作，工程师。