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海外装备制造企业发展政策与措施冰 J刘炳义- 丛 强z 朱景萍 吴纯忠 l1．中国石油天然气集团公司咨询中心；2．中国石油集团钻井工程技术研究院 摘 要：文章着重介绍了几家大的跨国石油技术装备生产制造公司和油田技术服务公司的技术政策和经营理念，特别 是他们长盛不衰、不断壮大的一些绝招，比如在发展方向上紧贴市场、注重科学部署，建立适应市场的高效研发管理体系， 高度重视研发投入，采取严密的技术保护措施等。他们的经验对于我们立志走向世界，创建一流的石油技术装备制造企业 来说，不无参考和借鉴意义。 关键词：石油 技术装备 技术服务 海外 DOI：10．3969／jissn．1002—302x．2010．04．013 为持续加快发展装备制造业 ，世界各国，特别是 1．1 总体特点 一 些发达 国家都从 国家利益的层面上采取 了许多不 (1)全球特色经营：扎根品牌 ，融资市场 ，并购 同寻常的政策措施 ，使这一行业始终处于不断前进 发展。 的快车道上 ；不仅如此 ，一些大型跨 国装备制造 巨 (2)目标实施过程：核心团结，决策果断；认清 子，为 自身的 “健康”、“成长”也采取了许多措施。 目标，关注市场；抓住机遇，连续并购；注重技术，行 因此 ，可以说 ，装备制造业 ，过去是，将来还是一个 业领先 。 国家实力的标志 、角逐的战场。现就有代表性 的石 (3)获取的成果 ： 油装备制造商在企业层面上采取的有关政策措施介 技术方面，以钻机装备为中心，全面地向钻井工 绍如下。 艺下游产品辐射，产品包括动力、控制、压力、泵阀、 管材、工具、顶驱、修井、测试、管汇、移动、海洋、 1 美国国民油井公司 电缆等。 美国国民油井公司(NationlOilwell，简称国民油 资金方面，面向全球股市，反复连续并购 ；将资 井)的发展过程分为三个阶段 ：第一阶段 ，拥有出色的 产负债率和平均资产负债率分别控制在60％和5O％ 资本运作意识，完成了20余次并购，确立了自己的品 以内。 牌；第二阶段，风雨飘摇 13年，经济萧条，油价低迷 ， 经营方面，以并购对象为 目标 ，直接获取技 让出股权，举债亿元，出售公司，改组原班人马；第 术 、市场 、产值和利润 。12年来 ，国民油井 的 三阶段 ，怀抱强烈的变革 “需求”，并购奋进。平均以 资产从 3．5亿美元翻到了 l2l亿美元 ，提升了约 每 112天收购一家公司的速度连续并购了39家公司， 35倍 。 突击进入北海 、中亚 、里海 、俄国等优质陆海市场 ； 人员方面，以稳定发展为战略搭建管理和经营所 抢先进入特种钻井工具和钻井工艺等先进技术领域， 需的人才组合；管理覆盖约 600多个机构，遍布全球 使公司的产值翻了l00倍。 40余个国家 100多个城市。 基金项 目：中国石油天然气集团公司软科学研究项 目 “有效发展石油装备制造业政策体系研究报告”，项目编号：中油研 第一作者简介：刘炳义，1954年生，教授级高工，现任中国石油咨询中心综合技术部主任，主要从事地质研究、投资建设项 目评估、战略研究等工作。 52 石油科技论坛 ·2010年第4期 刘炳义 等 ：海外装备制造 业发展政策与措施 1．2 经营管理 策体系作为支撑。明确的发展方向、高效的研发体系、 (1)决策控制 ：国民油井并购的决策控制结构呈 高额的研发投人 、灵活