研发成本管理-质量与成本的平衡之道（2013版）.pdfVIP

研发成本管理-质量与成本的平衡之道 2013年3月29-30日 北京 | 2013年4月20-21日 上海 登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料 【培训讲师】刘劲松 【授课对象】董事长/总经理/副总经理、研发总监、质量总监、研发经理、质量经理、成本 经理、产品经理、项目经理、系统工程师、研发骨干、质量部门员工等。 【参加费用】￥3600元/人 （含资料、中餐、证书） 【课程咨询】4OO-O33-4O33（全国统一服务热线，提前报名可享受更多优惠） 【传真号码】020 本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询。    《研发成本管理-质量与成本的平衡之道》内容纲要(森涛培训) 下面的情形在国内企业屡见不鲜: 1、提高产品质量的同时成本也提高了，结果导致产品反倒更卖不出去 2、为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道 3、质量和成本之间的矛盾每天都在发生，但是始终没有一个好的解决思路和方法 4、不知道如何在产品各个组成部分之间进行成本分布 5、公司要求进行研发团队建设，但总不能抓住核心，把团队建设和客户价值结合起来 6、因不能正确处理质量和成本之间的矛盾，差异化和成本领先战略无法落地 7、产品开发过程中，预先设定的客户核心特性和需求不知不觉中就没了 8、在QCT（质量、成本、进度）平衡中，Q(质量)总是让位于T（进度）和C（成本） 9、……     产品开发过程中，质量、成本、时间进度、客户需求……都很重要，但是哪个更加重要？不同 要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决? 我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平 衡，但往往结果是难以抓住重点，损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。     本课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、质量管理和成本管理中的价值分析VA、质 量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本 、时间进度等之间冲突的方法。 ● 课程特色                      ◇ 系统化的课程内容：基于客户核心价值的质量管理、成本管理和项目管理方法论。在介绍相关 概念基础上，重点探讨在产品研发过程中如何构建质量和成本优势  ◇ 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和 实际应用转化能力  ◇ 全程实战演练：学员分组后，每组选定一个产品，按价值管理、质量管理、成本管理的步骤全 程演练，切实掌握相应概念和方法。  ◇ 讲师是研发管理、价值工程、QFD和产品成本管理方面的业务专家，有丰富的产品开发、研发业 务管理及培训咨询经验 ● 培训收益                     ◇ 理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路  ◇ 掌握解决质量成本冲突的本质方法：抓住客户核心需求并进行有效的价值管理  ◇ 学习华为、三星、IBM、苹果等公司的产品价值管理方法  ◇ 掌握如何提供“魅力质量”、“刚刚好的整体产品”而不产生“质量浪费”  ◇ 掌握避免“质量过剩”而造成成本偏高的方法  ◇ 掌握价值工程在产品开发中的应用  ◇ 掌握如何根据客户核心需求进行质量策划和规格设计  ◇ 掌握如何围绕客户核心需求进行目标成本分配和设计  ◇ 了解产品质量管理和产品成本管理体系及其构建方法 ● 讲师资历                      刘劲松：高级讲师，资深顾问，复旦大学硕士，注册会计师  ◇ 职业背景： 历任工程师、项目经理、产品经理、研究所主管、市场计划经理、市场总监、副总 经理、总经理等职，共18年工作经验。其中：华为工作期间，做为IBM-华为IPD项目组成员，负责管 理体系推进工作，为相关产品线引入IPD管理体系，是华为高速发展过程中管理变革的实践者之一； 担任市场计划经理期间，负责公司某无线产品族规划工作（数十亿市场规模）。华晨汽车工作期 间，担任下属中美合资汽车设计公司副总经理，和外籍专家一起构建公司管理体系，包括市场营销 管理体系、人力资源管理体系、研发体系等，并负责日常运营。讲师具有丰富的产品管理、研发管 理、项目管理和人力资源管理经验。具有在不同规模、不同文化背景公司从事管理工作的经验，善 于结合企业文化背景、产品特点和发展阶段建立相适应的管理体系。  ◇ 培训背景：在各地多次举办市场管理及产品规划、IPD研发管理体系、研发人力资源管理、研发 绩效管理体系等公开课；为多家企业进行过市场管理及产品规划、需求管理、项目管理、研发人力 资源管理、IPD流程、研发组织结构、研发绩效管理、研发成本管理等方面的内训课程。  ◇ 咨