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建设工程项目的质量有何特性质量控制⊙质量管理:指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。其中质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。在质量方针的指导下，通过组织的质量手册、程序性管理文件、质量记录的制定，并通过组织制度的落实、管理人员与资源的配置、质量活动的责任分工与权限界定等，形成组织质量管理体系的运行机制。⊙质量控制：是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动(包括作业技术活动和管理活动).是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督.进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制.实现预期的质量目标。⊙质量管理的PDCA：P计划（明确目标、制定方案）；D实施；C检查（自检、互检、专职管理者专检）；A处置（预防、纠偏改进）。⊙全面质量管理（TQC）：全方位质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理。⊙建设工程项目的质量特性：1、反应使用功能的质量特性：平面空间布局、通风采光性能、生产能力、工艺流程、路面等级、通行能力；2、反应安全可靠的质量特性：安全可靠、防腐蚀、防坠、防火、防辐射、运行与使用安全；3、反应艺术文化的质量特性：建筑造型、里面外观、文化内涵、时代象征、装修装饰、色彩视觉；4、反应建筑环境的质量特性：规划布局、道理交通组织、绿化景观、与周边环境的协调性或适应性。⊙建设工程项目质量的形成过程：质量需求的识别过程、质量目标的定义过程、质量目标的实现过程⊙质量的影响因素：1、人的因素：人和法人的质量意识和质量能力；2、技术因素：取决于一定时期国家的经济发展和技术水平；3、管理因素：主要是决策因素和组织因素;4、环境因素：建设项目所在地的水文、地质和气象、现场通风、照明、安全卫生防护设施、协同施工的管理关系等5、社会因素：相关法律、法规、规范的健全和执行情况。注：人、技术、管理和环境因素是可控因素；社会因素是不可控因素。⊙工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。⊙质量控制系统的性质：1、建设工程项目质量控制系统是以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系；2、建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系，它与项目投资控制、进度控制、执业健康安全与环境管理等目标体系，共同依托于同一个项目管理的组织机构；3、建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。⊙项目质量控制系统的范围：1、工程范围：全部工程、某一单项工程或标段工程、某单项工程范围内的一个单位工程；2、任务范围：勘察、设计、采购、施工和竣工验收；、3、主体范围：自控主体（建设单位、设计单位、总包单位、施工单位、建设工程监理机构、供应方）、监控主体（业主、项目监理机构）。⊙项目质量控制系统的特点：1、建立的目的不同；2、服务的范围不同；3、控制的目标不同；4、作用的时效不同；5、评价的方式不同（一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需要进行第三方认证，即评价的方式不同）；⊙质量控制系统建立的原则：1、分层次规划原则；2、总目标分解原则；3、质量责任制原则；4、系统有效性原则。⊙质量控制系统建立的程序：1、确立网络；2、制定制度；3、分析界面；4、编制计划（总组织者主持编制）。⊙质量控制系统建立的主体：建设单位或其委托的建设工程项目管理企业负责建立。⊙质量控制系统建立的运行环境：建设工程的合同结构、质量管理的资源配置、质量管理的组织制度。⊙质量控制系统建立的运行机制：动力机制（核心机制）、约束机制、反馈机制、持续改进机制。⊙建设单位的质量控制目标：在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。⊙设计单位的质量控制目标:在施工阶段,通过对关键部位和重要施工项目施工质量验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题,采纳变更设计的合理化建议等保证竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的标准一致。⊙施工单位的质量控制目标：应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。⊙供货单位质量控制的目标：按照合同规定的质量标准提供货物及其质量保证、检验试验单据、产品规格和使