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山东航空股份有限公司高层管理人员绩效考核管理体系 考核周期及时间安排 考核主体及权重 定性指标计分规则 定量指标计分规则 年度考核系数的计算 考核结果的应用-年度绩效奖制 考核结果的应用-年薪制-1 考核结果的应用-年薪制-2 备注 对于现在在股份公司内部没有具体分管部门的高层管理人员，公司可根据其工作的主要性质及目标，参照其他高层管理人员绩效指标设定的原则及方法来设定绩效考核指标。指标应包括两部分：一部分为公司整体效益及公司其他经营目标的指标；另一部分为体现其工作性质及分管子公司等相关的业务指标。具体的考核办法及原则同其他高层管理人员相同。 对董事长及副董事长的绩效考核办法由股份公司董事会具体决定。 一期咨询报告 年度 时间： 1月1日—20日 注：具体时间安排由公司根据实际情况进行调整 岗位评价的基本方法介绍 30% 35% 35% 30% 35% 35% 权重 总经理 副董事长 董事会其他成员 副董事长 总经理 董事长 副总及总师 董事长 被考核对象 考核主体 岗位评价的基本方法介绍 考核维度 客户 我们的客户如何看待我们？ 内部运营 我们必须在什么方面有卓越表现？ 财务 我们的股东如何看待我们？ 学习成长 我们能否持续提高员工的技能，并为客户持续创造价值？ 企业愿景和战略 岗位评价的基本方法介绍 定性指标由考核领导直接评分，计分规则如下： 定性指标均按照A、B、C、D四个