【连载九】移动互联网“众生活”时代利用互联网思维重构企业赢得未来.docVIP

【连载九】移动互联网“众生活”时代 利用互联网思维重构企业赢得未来！ 在昨日的移乐邦每日微刊中，我们跟大家分享了如何利用互联网思维重构企业的“独孤九剑”第七式——大数据思维。并结合移乐邦“众生活”商家、用户圈层建立的思想，集中分析了用户思维的三大法则，今天我们将跟大家分享利用（移动）互联网思维重构企业的 “独孤九剑”的第八式——平台思维。 所谓的平台，就是把多种业务价值链所共有的部分进行优化整合，从而成为这些业务必不可少或最佳的选择的一部分，着中国由价值链的部分环节构成的价值体就成为了一个平台。例如淘宝就是一个多商家的互联网平台，马云当年创立的淘宝电商平台，就是一个多商家的共同价值体。 （移动）互联网的平台，与传统线下的商家平台是不同的，（移动）互联网的平台思维是开放、共享、共赢的思维，平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。要想充分利用（移动）互联网平台开放、共享、共赢的思维，企业需要掌握以下三大法则： 法则1：打造多方共赢的生态圈 平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。将来的平台之争，一定是生态圈之间的竞争。百度、阿里、腾讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态，所以后来者如360其实是很难撼动的。 案例点评：移乐邦建立的“众生活”商家、用户圈层联盟即是一个多主体共赢的生态圈，在移乐邦“众生活圈”中，优质商家的聚合形成商家生态圈，会员依兴趣爱好组建成的会员部落是会员生态圈，多商家、多用户共同形成移乐邦“众生活圈”，商家联盟和会员部落依据（移动）互联网“众包、众推…..”的思想形成强大的互动效应，从而成为一个本地商家、用户多方共赢的生态圈。 法则2：善用现有平台 平台不是所有的企业都有资金、人力、技术建立，有的缺乏资金、有的缺乏人力或技术，古人云“善假于物 方能致千里”。当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有的平台。 马云也曾说：“假设我是90后重新创业，前面有个阿里巴巴，有个腾讯，我不会跟它挑战，心不能太大。” 如果不能挑战，那就要做好“借势”的准备，如今，移动端的微信服务平台已经聚合了6亿多的用户资源，已经成为当前最能“借势”起航的平台，同样，PC端的天猫商城今年双十一就创下350亿的成交量，也是一“大势”！ 案例点评：移乐邦“众生活”微信服务平台，首先借取了移动互联网微信这一“大势”平台，为本地商家借势创建了本地多商家、用户的“众生活”服务平台，同时，依托本地商家、用户“聚合”之势迅速形成平台效应，让平台商家都能有“势”可借，有“势”可依，携手本事商家“借势”重组，迅速重构步入（移动）互联网！ 法则3：让企业成为员工的平台 互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整，都旨在发挥内部组织的平台化作用。海尔将8万多人分为2000个自主经营体，让员工成为真正的“创业者”，让每个人成为自己的CEO。 内部平台化就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，自组织是自己来创新。企业平台平台化，从经营管理的角度看，将成为企业（移动）互联网重构的内部管理调整。 总结：企业需要利用（移动）互联网的平台思维进行重构企业，除了要善于借助（移动）互联网成熟的平台迅速转型外，还需要从企业内部管理方面实施平台化运营管理。这样企业才能迅速“借势”进入（移动）互联网。 欲知（移动）互联网思维的“独孤九剑”其它招式，请继续关注移乐邦微信订阅号的明日微刊，我们将结合移乐邦“众生活”商家、用户圈层的建立，陆续为您连载分享（移动）互联网“独孤九剑”的精髓，让你的企业插上（移动）互联网的翅膀，在移动互联网“众生活”的圈层联盟中展翅腾飞！