装饰工程内部承包管理制度.docVIP

装饰工程内部承包管理制度（草案） 为规范各类装饰工程的外包管理，明确管理责任，控制装饰工程施工风险，确保工程质量与安全，特制订本制度。 一、适用范围 本制度适用于以公司名义承揽并进行外包的各类装饰工程。 二、管理实施细则 （一）参与装饰工程招投标 1、公司招投标办公室以公司名义参加由绍兴市公共资源交易中心组织的各类装饰工程，由招投标办公室参照《社会工程（中标前）招投标管理制度（试行）》规定的流程参加装饰工程的招投标活动。 2、非公司人员以本公司名义参加装饰工程招投标的，按以下流程来执行： （1）由非公司人员即为申请人向公司招投标办公室提出书面申请，并填写《装饰工程招投标申请表》（附件1），列明装饰装饰装饰装饰装饰装饰装饰装饰装饰装饰装饰装饰装饰装饰 （1）由承包人填写《装饰工程项目进度款申请单》（附件8）同时按合同约定的比例附上材料发票、人工工资单，包括劳动用工五项制度规定要提交真实的考勤表、劳动合同等必要的资料，经土建公司、质安资料处、督查处等部门审核并填写当期是否有各类扣款及扣款金额后上报财务处。 （2）由财务处核实装饰单位 （3）经董事长审批后，由承包人到财务处办好手续，承包人必须亲自签字并盖印，由财务处出纳负责将审批的款项通过银行转帐的方式将款项打到承包人个人的帐号。 3、结算款审批流程 （1）承包人在