大型企业基建项目内部竣工验收管理体系构建探讨.pdfVIP

2012年第 2期(总 183期) 安 徽 建 筑 大型企业基建项 目内部竣工验收管理体系构建探讨 DiscussiononMakingManagementSystem ofFinalAcceptanceofConstructionforBasicConstruction inLargeEnterprise 米思．兴 (上海虹桥国际机场公司，上海 200335) ——■—I IIIIIll_● I 摘 要：大型企业内部基建项 目由于其多、杂、管理薄弱的特 点，更需要加强竣工验收管理。文章提 出了企业 内部竣工验收 __ 管理体 系总体架构，并从制度体系、组织体系、程序体系、技术 支撑体系四个方面就如何构建竣工验收管理体系进行了探讨。 关键词：大型企业；内部基建项目；竣工验收；验收体系 中图分类号：TU712．5 文献标识码 ：C 文章编号：1007—7359(2012)02—0208—02 0 前 言 工程竣工验收是建设项 目建设周期的最后一道程 图1 企业 内部验收管理体系框架 序 ，是项 目管理的重要内容和终结阶段的重要工作。通 过竣工验收，全面检查建设项 目是否实现预期 目标 ，是 否符合设计文件要求和验收标准，能否交付投入使用。 竣工验收是我国建设项 目的一项基本法律制定 ，国 家和各行业主管部门、各省市均制定了一系列较为完整 建 筑 的竣工验收规定和备案管理制度。对于大型企事业单位 经 如机场、学校 、工厂来说 ，各类大中型新 、扩建项 目已列 济 入政府监管程序。但数量更多的小型改扩建、维修、维护 与 管 项 目并没有列入政府监管范围，由企业内部 自行监督管 理 理 、自行组织竣工验收。相比大中型项 目而言，小型项 目 具有如下特点 ： ①由于企业生产生活设施多，各类小型项 目数量杂 图2 基建项 目组织体系及职责分工 而多，虽然单项金额都不大 ，但每年累计总额也不小； 要求，确保功能满足运营要求。企业内部项 目验收体系应该满足制度 ②由于项目较零散，且部分维修项目实施时间紧， 完善、责任明确、程序科学、操作简捷的要求。结合我国大部分企业管 因此项 目管理程序较简单，并没有严格按照项 目立项、 理架构，提出验收管理体系框架如图1所示。 设计、设计文件审查 、招标 、施工 、验收移交等建设程序 进行； ③项 目管理通常较薄弱，建设单位管理力量分散， 2 验收制度体系 设计 、施工、监理单位也通常资质较低 ，人员素质参差不 齐。 企业内部组织验收工作，必须以国家 、部门法律法规和相关规范 基于以上特点，大型企业需要构建好科学完善的企 为基础 ，建立公司相关制度，形成验收制度体系，确保各项验收工作规 业内部验收管理体系，把好内部项目验收关 ，规范基建 范有序开展。 管理，确保项 目既符合安全质量投资要求 ，又满足审计 2．1法律法规 要求。 法律法规是竣工验收工作的基本依据，我国相关法规主要有 《中 华人民共和国建筑法》、建《筑工程质量管理条例》和 房《屋建筑工程和 1 验收管理总思路 市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》等